當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015年招標師《項目管理》章節(jié)考點:項目
項目
項目概念
由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結束或終止了。
項目特點
項目是指一個過程,而不是過程完成時形成的成果
項目的屬性
項目可大可小,項目的周期可長可短。界定一個工作行為是否為項目只能看它是否具有以下屬性:1)特定目標的唯一性;2)臨時的一次性;3)不斷完善的漸進性;4)風險與不確定性。以上是比較廣泛的表述,其他的還有資源需求的多樣性、多目標性與相互依賴性等表述。
項目生命周期
項目生命周期也被稱為生命期,一般被劃分為四到六個階段,分別是:
1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念,進行項目界定,成立項目基本組織。
2)計劃階段(項目策劃、開發(fā)與做出相應決策的階段)。 在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃,制定項目的各項基本目標,再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。
3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)。 在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計,并完成項目的生產。有時也將細節(jié)設計與生產行為作為兩個階段。
4)結束階段(結束、終結和收尾階段)。在這一階段要進行項目成果的交接、總結項目的執(zhí)行情況和經驗,解體項目組織機構。值得一提的是,根據近年來項目管理界的研究成果,認為應在項目成果交接后設置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務,也納入此階段。
項目生命周期特點
① 各項目階段按照順序首尾銜接,以明確定義的可交付成果為各階段完成標志。
② 項目資源投入強度在項目開始時較低,此后逐漸提高,進入項目后期接近結束時又迅速下降。
③隨著項目推進,項目面臨的風險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。
- 1咨詢工程師考試《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》自測題(35)
- 2燃氣安全基本知識
- 32015造價員《安裝工程》熱力安裝:耐火(隔熱)磚砌筑
- 4中國公司牽頭修建新尼加拉瓜運河 遭當?shù)剞r民抗議
- 52015年一級建造師輔導資料:建筑智能化系統(tǒng)的組成
- 6宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃知識點:投資項目資本金的規(guī)定
- 7安全工程師答疑精華:重特大事故起數(shù)控制指標
- 82015造價員《土建工程》基礎知識點:門的構造
- 92015造價工程師《工程造價計價與控制》習題講義(16)
- 10安徽2015年二級注冊消防工程師考試地點
- 112015年招標師考試招標采購專業(yè)實務考前復習指導(42)
- 12機電產品國際招標投標實施辦法
- 132015年安全工程師《安全生產管理知識》精華習題(80)
- 14土建工程施工現(xiàn)場如何進行管理優(yōu)化
- 152015咨詢工程師:項目后評價的目標評價和可持續(xù)發(fā)展分析
- 162015年造價工程師考試現(xiàn)場報道(圖文)
- 172015咨詢工程師考試《咨詢概論》預測試題(12)
- 18《招標采購法律法規(guī)與政策》第四章(匯總)
- 19[陜西?。?5造價工程師考試5月20—6月24報名
- 202015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練9.25
- 212015年石河子造價工程師報名繳費時間及費用
- 222015年監(jiān)理工程師《工程合同管理》復習題(10)
- 23二級建造師水利工程輔導:施工導流
- 242015年招標師《招標采購案例分析》練習及答案(4)
- 252015造價員《安裝工程》知識點:裝飾
- 262015年造價員基礎知識:施工圖首頁
- 27巖土勘察一般應提供的資料有哪些?
- 28鋼結構廠房施工進度計劃(橫道圖)
- 29招標采購過程中的風險識別與對策
- 30一級建造師管理與實務復習要點:項目經理和項目負責人的區(qū)別
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓