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2015招標師考試科目《項目管理》：工程建設(shè)項目生命周期

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工程建設(shè)項目生命周期

項目都具有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循，但處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項目，它們的周期性和階段性的表現(xiàn)又具有各自的特點，

研究項目的周期性和階段性并得出帶有規(guī)律性的認識，對合理安排管理資源，有效推進并控制項目的進程具有重大的意義。

工程建設(shè)項目生命周期可用兩種常見的方式，即四階段和三階段表達方式予以表達。其中四階段表達方式是將項目建議書及包括項目方案設(shè)計（工程方案）在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復(fù)過程合一，

作為項目的決策階段，亦即第一階段；將工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃作為獨立的第二階段，將工程采購與施工作為此后的第三階段，而將處于保修期的項目使用階段作為工程建設(shè)項目的最后亦即第四階段。

而三階段表達方式則是將項目的決策階段稱之為項目前期管理階段，將項目竣工后的保修期稱之為項目后期管理階段，而將項目的工程設(shè)計期與施工期合一稱之為建造期或建設(shè)期管理階段，這樣的兩期合一與國際工程管理界習(xí)慣的定義與稱謂也完全一致。

與國際項目管理界就項目生命周期給出的定義相比，三階段表達法中的“前期管理”階段涵蓋了前者的“開始”與“計劃”兩個階段，“建設(shè)（造）期管理”正好等同于前者的“執(zhí)行、控制（細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)）”階段，而

“后期管理”則相當于后者的“結(jié)束”階段。

對工程建設(shè)項目生命周期的科學(xué)歸納和正確理解是項目管理者進行項目管理的基礎(chǔ)，也是正確實施項目招標采購的必要條件。工程建設(shè)項目生命周期與階段構(gòu)成的運行規(guī)則是客觀規(guī)律，對必經(jīng)的工作階段不能省略，也不要輕易打破階段性工作之間的邏輯關(guān)系，否則會帶來項目的風(fēng)險與損失，項目管理者和項目招標采購工作的組織與參與者對此都應(yīng)予以充分的重視。

責(zé)任編輯：ys
發(fā)布：2007-08-06 18:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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