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2015年招標(biāo)師《專業(yè)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo):工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分類
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工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式分類
?、賴?guó)際典型模式:
A.項(xiàng)目管理服務(wù)(PM):各階段和環(huán)節(jié)咨詢協(xié)調(diào),與各承包人不訂立合同,只是管理協(xié)調(diào)關(guān)系。
B.項(xiàng)目管理承包(PMC):對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理、協(xié)調(diào)和控制的項(xiàng)目管理承包,項(xiàng)目管理承包人與工程承包人簽訂承包合同。
?、趪?guó)內(nèi)一般模式類型:
A.按服務(wù)時(shí)間跨度分為全過(guò)程、階段性。
B.按管理責(zé)任分為咨詢協(xié)調(diào)型和責(zé)任承包型。
C.按管理服務(wù)的專業(yè)不同分為全面服務(wù)型和專業(yè)服務(wù)型。(如項(xiàng)目全過(guò)程法律咨詢服務(wù),造價(jià)控制咨詢服務(wù)、竣工結(jié)算審核服務(wù)等。)
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