當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
2015年招標(biāo)師復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)(9)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
2.5相關(guān)知識(shí)點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類:
?。?)按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類:
1)自然風(fēng)險(xiǎn);2)政治風(fēng)險(xiǎn);3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);5)信用風(fēng)險(xiǎn);6)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);7)組織風(fēng)險(xiǎn);8)行為風(fēng)險(xiǎn)。
?。?)按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分
按工程建設(shè)項(xiàng)目階段可以分成以下四個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn):
1)項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
①項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理:包括工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)等。工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)又可分為政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)四類。
?、?項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
2)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理,其中招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理在第2章已講過,這里不在贅述。
①項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理
?、陧?xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
3)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及合同風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等。
?、?合同風(fēng)險(xiǎn)管理。工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同種類的選擇對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的影響是至關(guān)重要的。針對(duì)不同的施工合同種類,發(fā)包人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對(duì)不同的施工合同種類,分別采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置策略來(lái)防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險(xiǎn)。
?、?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素影響,使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體風(fēng)險(xiǎn)和處置措施如教材228頁(yè)表3—40所示。
?、?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理,自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理和政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理。
由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然及環(huán)境、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處置需要系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行,具體見教材228頁(yè)表3-41所示。
4)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)于承包人來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等方面。
工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施:
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
- 1《招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策》第二章:政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)
- 22015注冊(cè)咨詢工程師考試《決策分析與評(píng)價(jià)》模擬題(六)
- 32015年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》每日一練12.25
- 4《現(xiàn)金咨詢方法與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):總體戰(zhàn)略
- 5梅州市2015年造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間為5月11日至6月12日
- 6監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)習(xí)題七(建設(shè)工程信息管理)
- 7某工業(yè)區(qū)管道供水工程施工組織設(shè)計(jì)
- 8某生態(tài)園施工組織設(shè)計(jì)方案
- 9一級(jí)建造師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):鋼-混凝土組合梁
- 102008年安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》習(xí)題十五
- 11十堰市2015年造價(jià)工程師考試報(bào)名時(shí)間確定:5月19日至28日
- 12公路面層改性瀝青AK-16C施工
- 132015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練(1.23)
- 142013年山西二級(jí)建造師變更注冊(cè)申請(qǐng)表
- 15消防、自動(dòng)噴灑工程施工方案
- 16碗扣式鋼管腳手架垮塌原因分析
- 17從88.6米到1000米!看武漢第一高樓變遷史
- 18項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)點(diǎn):建設(shè)規(guī)模的合理性分析
- 19《工程咨詢概論》知識(shí)點(diǎn):系統(tǒng)分析法
- 20巖溶、洞穴(含采空區(qū))施工
- 21PMP認(rèn)證考試練習(xí)題(十二)(中英文)
- 22某工程給排水及采暖通風(fēng)施工組織設(shè)計(jì)47P
- 23招標(biāo)師備考:廢標(biāo)產(chǎn)生的主觀原因
- 242015年二級(jí)建造師《建筑》:鋼管腳手架
- 252015年注冊(cè)咨詢工程師《工程咨詢概論》練習(xí)題(55)
- 26施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)底記錄
- 27河南:萬(wàn)歲山斥巨資建中原最大人造自然山水景觀
- 28【感謝名師】考試通過 發(fā)感言、表心聲
- 29首條民營(yíng)鐵路成爛尾工程 6億募資去向成謎
- 30國(guó)外貸款項(xiàng)目的管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓