2015年招標(biāo)師復(fù)習(xí)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)（9）

　　2.5相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

　　工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類：

　?。?）按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)項(xiàng)目從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的性質(zhì)可將風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：

　　1）自然風(fēng)險(xiǎn)；2）政治風(fēng)險(xiǎn)；3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；5）信用風(fēng)險(xiǎn)；6）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；7）組織風(fēng)險(xiǎn)；8）行為風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分

　　按工程建設(shè)項(xiàng)目階段可以分成以下四個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)：

　　1）項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　①項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理：包括工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投資估算和資金籌措方面的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)等。工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)又可分為政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)四類。

　?、?項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2）項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，其中招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理在第2章已講過，這里不在贅述。

　　①項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

　?、陧?xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3）項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及合同風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　?、?合同風(fēng)險(xiǎn)管理。工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同種類的選擇對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的影響是至關(guān)重要的。針對(duì)不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況也就不同。因此業(yè)主應(yīng)針對(duì)不同的施工合同種類，分別采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置策略來(lái)防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險(xiǎn)。

　?、?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體風(fēng)險(xiǎn)和處置措施如教材228頁(yè)表3—40所示。

　?、?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理，自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理和政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　由于風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然及環(huán)境、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和處置需要系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，具體見教材228頁(yè)表3-41所示。

　　4）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，主要從發(fā)包人和承包人兩大主要利益相關(guān)方的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)于承包人來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施：

  泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理