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招標(biāo)師:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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  本節(jié)講解的內(nèi)容是招標(biāo)師考試中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

  目的:就是增加有利、積極的事件發(fā)生概率及影響,減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。

  指導(dǎo)原則:尋找風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇之間的平衡。

 ?、亠L(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。旨在確定如何計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評價(jià)、應(yīng)對和控制等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體活動(dòng)。

  ②風(fēng)險(xiǎn)識別:應(yīng)用科學(xué)方法對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別,判斷那些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施。

  ③風(fēng)險(xiǎn)定性分析:對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響進(jìn)行定性評估和匯總排序。

 ?、茱L(fēng)險(xiǎn)定量分析:對單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響后果進(jìn)行定量評估,進(jìn)而分析各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響程度。

 ?、蒿L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃:制定合理選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施(規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)等)的方案,體現(xiàn)趨利避害的原則。

 ?、揎L(fēng)險(xiǎn)檢測與控制:應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件以消除和縮小風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,并監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。

  評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的方法:帕累托分析法,即通過將注意力集中于那些占整體10~20%的最大風(fēng)險(xiǎn),就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。

  2)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辦法

 ?、傧L(fēng)險(xiǎn):采用不同的技術(shù)或者更換提供方。

 ?、诮档惋L(fēng)險(xiǎn):開發(fā)兩種互斥的技術(shù)。

 ?、鄯謸?dān)風(fēng)險(xiǎn):購買保險(xiǎn)或者通過供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(和利益)。

 ?、芟L(fēng)險(xiǎn):應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃中安排額外時(shí)間。

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發(fā)布:2007-08-07 11:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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