2015年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)(5)

    第2章 招標(biāo)采購方案及代理合同

    本章目的，在于通過具體案例分析招標(biāo)采購方案編制中一些重點要素，如招標(biāo)采購標(biāo)段、標(biāo)包劃分、投標(biāo)人資格條件選擇、招標(biāo)采購進度計劃編制、招標(biāo)采購代理成本以及代理合同分析等內(nèi)容，以使讀者能夠運用項目管理知識和方法，結(jié)合招標(biāo)采購項目特點完成招標(biāo)采購方案要素策劃工作。

    本章分為五小節(jié)，共17個案例

    重點解析5個案例

    目錄

    2.1招標(biāo)采購批次及標(biāo)包

    2.2承包合同及資質(zhì)選擇

    2.3招標(biāo)采購進度計劃

    2.4招標(biāo)采購代理服務(wù)計劃及合同分析

    2.5招標(biāo)采購代理成本及費用分析

    2.1招標(biāo)采購批次及標(biāo)包

    招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)——考試大綱：

    2.1掌握工程施工與總承包、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理要素特征和采購需求的分析，編制和實施招標(biāo)采購方案，確定招標(biāo)內(nèi)容、范圍、標(biāo)段（包）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)方式和實施順序，制定招標(biāo)采購工作目標(biāo)、工作計劃、工作分解和組織實施要點。

    [案例2.1]某工業(yè)項目招標(biāo)方案策劃

    [背景]某國有植物油廠項目，占地24000m2，總投資3億元人民幣，系在內(nèi)地某市郊區(qū)新征地上新建，項目地址至已經(jīng)建好的公路網(wǎng)25km，不具備施工機械進場條件。項目建設(shè)涉及到項目規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的部分農(nóng)舍拆除及廠內(nèi)土地平整等前期工作，包括廠區(qū)建設(shè)及由國家公路干線至該廠的一條長25km的三級公路，及路邊2m寬一條排水溝。項目法人為某植物油廠有限責(zé)任公司。項目審批核準(zhǔn)部門已經(jīng)對項目進行了核準(zhǔn)。其廠區(qū)內(nèi)建設(shè)項目概況如下表：

    規(guī)劃區(qū)域內(nèi)場地較開闊，單體建筑間隔均在10m以上，其中，辦公區(qū)、輔助區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間有一條寬6m廠區(qū)主道路，路兩邊設(shè)有4m寬綠化帶及地上照明設(shè)施。

    工程建設(shè)管理模式采用勘察、設(shè)計、施工及特殊設(shè)備平行發(fā)包模式。批準(zhǔn)的建設(shè)工期十分緊張，計18個月，需按照地上建筑工程同時開工，然后進行廠內(nèi)管網(wǎng)、管線建設(shè)的程序組織，并在設(shè)備安裝前組織設(shè)備的采購及進場安裝。

    該廠在組織機構(gòu)中，設(shè)有專門從事工程建設(shè)管理的機構(gòu)基建處，其中財務(wù)、概預(yù)算各1人、工程及技術(shù)管理人員6人。基建處人員中，4人從事過糧油加工廠的建設(shè)及招標(biāo)組織工作，對相關(guān)工作較熟悉，擬自行組織招標(biāo)。