當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
對(duì)外承包工程項(xiàng)目大有“門道”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
高技術(shù)企業(yè)中標(biāo)機(jī)率大
據(jù)了解,從去年廣東省對(duì)外承包勞務(wù)業(yè)績看,對(duì)外承包工程的技術(shù)含量快速增長,深圳華為、中興兩家公司已經(jīng)成功參與許多國家骨干電信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),所承包的各項(xiàng)電信工程遍及世界主要地區(qū)。兩家公司2002年?duì)I業(yè)額近3億美元,占全省近四成,同比增長292%。深圳曙光信息技術(shù)有限公司在去年也憑借自身實(shí)力在與跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為埃及政府投資和自由區(qū)總局“綜合投資信息系統(tǒng)”的總承包商,項(xiàng)目總金額約220萬美元。今年,該公司還將在埃及等市場(chǎng)推廣阿文OCR產(chǎn)品、投標(biāo)系統(tǒng)集成等,爭(zhēng)取再收獲300萬美元左右的訂單。目前我市取得對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資格證書的企業(yè)17家。國際市場(chǎng)開拓資金也將對(duì)對(duì)外承包工程項(xiàng)目進(jìn)行大力扶持。
競(jìng)標(biāo)是比賽意志力
就如何取得對(duì)外承包工程項(xiàng)目,深圳曙光信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張玉志有自己的一套生意經(jīng)。他談到,從曙光公司一舉戰(zhàn)勝IBM、HP、Oracle、西門子等14家一流國際大公司或其代理成功中標(biāo)埃及綜合投資信息系統(tǒng)這一項(xiàng)目中,他們得出這樣的經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持就是勝利。由于是國際招標(biāo),工程又比較復(fù)雜,他們從投標(biāo)到開標(biāo),歷時(shí)一年多時(shí)間。中間經(jīng)歷數(shù)次答辯、修改、講解、談判,如果沒有堅(jiān)持到底的決心,是無法拿下來的。尤其是當(dāng)業(yè)主對(duì)于中國的產(chǎn)品、技術(shù)不太熟悉甚至比較懷疑的情況下,放棄就意味著失敗。
找準(zhǔn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)毓韭?lián)手
與當(dāng)?shù)毓竞献魇侵袠?biāo)成功的一個(gè)重要因素。在該項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中,曙光公司就是與埃及當(dāng)?shù)毓菊归_密切合作,利用本地公司的優(yōu)勢(shì),協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。雖然這會(huì)增加管理的難度,也減少了利潤,張玉志還介紹,招投標(biāo)的項(xiàng)目比較多,一個(gè)企業(yè)不可能泛泛地去投標(biāo),一定要找到自己有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,適合自己特點(diǎn)的、人際關(guān)系比較好的、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、能夠產(chǎn)生影響的、時(shí)間比較寬裕的等,都是企業(yè)需要考慮的因素。
吃透市場(chǎng)規(guī)則不可主觀臆斷
就如何在阿曼進(jìn)行工程承包,外經(jīng)貿(mào)有關(guān)專家提醒深圳企業(yè),要認(rèn)真調(diào)研、盡快吃透當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、稅收政策和市場(chǎng)規(guī)則,不可主觀臆斷。他談到,比如,阿曼只征收公司所得稅,無個(gè)人所得稅。公司所得稅稅率根據(jù)外國公司在阿曼注冊(cè)形式不同而不同。因此中方公司對(duì)阿曼特有的商務(wù)法規(guī)要有深刻認(rèn)識(shí),認(rèn)真向當(dāng)?shù)氐淖稍児旧钊肓私猓龅街褐?,在市?chǎng)進(jìn)入投標(biāo)和今后的項(xiàng)目實(shí)施過程中始終掌握主動(dòng),避免因前期工作匆忙而造成的后遺癥。
慎重選擇合作伙伴和進(jìn)入市場(chǎng)的適當(dāng)形式也是要解決的重要問題之一。外國公司在阿曼經(jīng)營的形式有三種:代表處、辦事處和有限責(zé)任公司。他認(rèn)為,首次進(jìn)入阿曼市場(chǎng)要選擇適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入程序。在開拓新市場(chǎng)時(shí),建議首先指定一名英語較好的工程師負(fù)責(zé)了解、收集阿曼市場(chǎng)信息,并在恰當(dāng)時(shí)機(jī)赴阿曼進(jìn)行當(dāng)?shù)刈?cè)工作。當(dāng)常駐人員到達(dá)阿曼后,可考慮建立代表處,使經(jīng)營活動(dòng)正規(guī)化。項(xiàng)目中標(biāo)后再著手進(jìn)行辦事處注冊(cè),必要時(shí)考慮注冊(cè)責(zé)任有限公司。
- 1盾構(gòu)法施工——塑流化改良控制
- 2一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):總工期的問題
- 32015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練12.12
- 42015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術(shù)》:采樣方式及采樣要求
- 5鋼筋頂棚坍塌 一家三口被埋
- 6新晃縣去年審減1000多萬政府投建項(xiàng)目工程造價(jià)
- 7咨詢工程師2015年考試《組織與管理》習(xí)題(11)
- 8【經(jīng)驗(yàn)之談】二級(jí)建造師如何做題效率更高?
- 92008年安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》習(xí)題二十二
- 102015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策》練習(xí)題(52)
- 112015咨詢工程師《咨詢概論》模擬題下載(6)
- 122015年咨詢工程師考試《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》模擬試題(5)
- 132015年監(jiān)理工程師《基本理論和相關(guān)法規(guī)》練習(xí)題(12)
- 14住建部:新建住宅產(chǎn)業(yè)化要每年要增2%
- 15湘桂一標(biāo)劉家沖隧道無砟軌道左線鋪設(shè)完成
- 16壽命周期成本分析的實(shí)際應(yīng)用給人們帶來觀念的變化
- 17擬定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式
- 18錨桿造孔的一般規(guī)定有哪些?
- 19重慶某高速公路收費(fèi)站防水施工方案
- 202015年咨詢工程師知識(shí)點(diǎn):公司的管理結(jié)構(gòu)
- 212015年咨詢工程師知識(shí)點(diǎn):為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃編
- 22《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn):開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
- 232015年咨詢工程師每日一練免費(fèi)在線測(cè)試(2015.6.29)
- 24中鐵電氣化局贛龍鐵路首個(gè)變電所順利開工
- 252008年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》習(xí)題26
- 26深圳監(jiān)理工程師培訓(xùn)
- 27一級(jí)建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)解析(3)
- 28Topcon電子水準(zhǔn)儀在沉降觀測(cè)中的應(yīng)用
- 29上海中心大廈阻尼器安裝完畢
- 30一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):自由時(shí)差的計(jì)算
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓