大劇院專家中孚泰為后青奧場(chǎng)館運(yùn)營開藥方

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一個(gè)壽命百年的大型體育場(chǎng)館不能永遠(yuǎn)依靠門票，體育場(chǎng)館終歸姓“體”，所以體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展依然面臨挑戰(zhàn)。8月16日，南京青奧會(huì)，在這座古老而又充滿現(xiàn)代化的城市拉開序幕，繼2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，南京青奧會(huì)是中國舉辦又一重大奧運(yùn)賽事。承載各項(xiàng)賽事的體育場(chǎng)館，是奧運(yùn)會(huì)的一大亮點(diǎn)，比賽期間，它們發(fā)揮著各自應(yīng)有的作用，而賽會(huì)后如何繼續(xù)讓這些場(chǎng)館為民所用，繼續(xù)發(fā)揮能量，考驗(yàn)著場(chǎng)館建設(shè)者對(duì)城市居民未來文化生活的把握。

節(jié)能建設(shè)貫穿始終
由中孚泰參與建設(shè)的南京國際青年文化交流中心（也稱青奧中心）總建筑面積約為49萬平方米，總投資約40億元。據(jù)悉，在南京青奧會(huì)議中心的建設(shè)中，在許多方面的技術(shù)應(yīng)用難度還要超過鳥巢。但是在青奧會(huì)總預(yù)算僅達(dá)北京奧運(yùn)會(huì)十分之一的現(xiàn)狀下，大量綠色節(jié)能技術(shù)使用成為必然。
    據(jù)中孚泰董事長譚澤斌介紹，在整個(gè)青奧中心場(chǎng)館建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了材料、聲學(xué)與美學(xué)的完美結(jié)合，場(chǎng)館內(nèi)外富有濃郁的現(xiàn)代感。
    同時(shí)場(chǎng)館建設(shè)也是以綠色為核心原則。在建筑材料選擇中利用的是水泥與石膏、水磨石與新型建筑材料的集合體。這些材料可以增強(qiáng)演藝建筑、體育場(chǎng)館、會(huì)議中心等各類建筑的牢固性，同時(shí)體現(xiàn)了綠色、自然的理念。在劇院內(nèi)飾部分，大劇院建設(shè)專家中孚泰首次使用了6000個(gè)LED燈照明。目前大型文化場(chǎng)館采用LED燈已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。但是一次性采用6000之多的，青奧會(huì)中心大劇院是首家。LED燈的使用，使場(chǎng)館內(nèi)燈光效果更好的同時(shí)極大的節(jié)約了能源成本。這些燈具與建筑聲學(xué)、混響時(shí)間、藝術(shù)圖案、功能照明等在同一材料上的完美整體解決方案，得到社會(huì)各界的高度認(rèn)同。
另外一方面，在大劇院的聲學(xué)設(shè)計(jì)和聲學(xué)裝飾中，采用了穿孔板材料與天然植物布連接，達(dá)到了透聲織物的效果，這不僅降低了噪音，也能夠最大程度的保持演出的原聲態(tài)。青奧中心大劇院的聲學(xué)效果也借此媲美悉尼歌劇院，達(dá)到了世界一流水準(zhǔn)。
一座場(chǎng)館多種功能 嘗試綜合型文體中心奧運(yùn)場(chǎng)館承擔(dān)了多項(xiàng)比賽，而且項(xiàng)目之間差異很大，奧運(yùn)場(chǎng)館的后續(xù)利用也要不斷摸索。我們都知道大型體育館的建設(shè)成本非常高，但是往往舉辦完一次體育賽事后，場(chǎng)館就要閑置很久，這樣體育場(chǎng)館的運(yùn)營也就成了一大難題。這也預(yù)示著打造多元化、綜合型的文體中心也就成了大型場(chǎng)館的發(fā)展趨勢(shì)。
    此次南京青奧中心的建設(shè)就是以改善大型公共場(chǎng)館運(yùn)營現(xiàn)狀為目的的一次嘗試。青奧中心的建設(shè)也是現(xiàn)代化綜合型文體中心的代表，整個(gè)場(chǎng)館除了賽事使用的功能外，還包括劇院、音樂廳、博物館等不同功能。南京青奧會(huì)議中心建設(shè)劇院的嘗試，看似毫不相關(guān)，其實(shí)，都是居民文化生活的一部分，其發(fā)展的多元化，也不失為一箭雙雕。

專業(yè)鑄就成功 中孚泰創(chuàng)新提出運(yùn)營新舉措
在青奧中心的建設(shè)中，中孚泰主要負(fù)責(zé)大兼會(huì)議中心、音樂廳、博物館等的建設(shè)。中孚泰一直專注于大劇院的建設(shè)。在過去的19年里中孚泰參與建設(shè)了全國60%的高端精品劇院。其中包括我國十大優(yōu)質(zhì)劇院中的六座，三佳聲效劇院中孚泰的兩座。尤其是近三年來，中孚泰建設(shè)與投資的大劇院、音樂廳數(shù)量達(dá)到了全球第一。
而在賽事結(jié)束后，場(chǎng)館的運(yùn)營方式中孚泰也有自己獨(dú)到的見解。董事長譚澤斌表示，“針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施問題，我們需要做的就是打破大型公共設(shè)施功能單一性的現(xiàn)狀?！倍訌?qiáng)多元化文體設(shè)施建設(shè)，同時(shí)在建設(shè)中不能重量不重質(zhì)，我們所建設(shè)的音樂廳、文化建筑必須在性能上趕超市場(chǎng)高端水準(zhǔn)。
在管理層面上，“明確場(chǎng)館所有權(quán)、責(zé)任人、打破事業(yè)單位壟斷現(xiàn)狀，使得利益分配合理化，吸引具有能力的企業(yè)參與大型公共文化場(chǎng)館運(yùn)營”，這也是解決大型體育場(chǎng)館運(yùn)營的關(guān)鍵問題。
最后針對(duì)許多廳堂級(jí)的存量文體演藝場(chǎng)館閑置的問題，我建議對(duì)其進(jìn)行整改，力求打造成為專業(yè)型的多功能演藝場(chǎng)館。形成社區(qū)化劇院模式，加強(qiáng)社區(qū)居民的體驗(yàn)感，從而吸引更多的觀眾，解決運(yùn)營問題。

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