中孚泰召開制度建設(shè)和流程管理工作動員會

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　　譚董首先提出了會議的主要目的、工作內(nèi)容和要求，并對前一階段制度建設(shè)和流程管理工作進(jìn)行了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，中孚泰全面加強(qiáng)制度建設(shè)、實(shí)施過程管理工程，既是適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是全面加強(qiáng)并規(guī)范中孚泰各項(xiàng)管理工作，提升企業(yè)競爭力及管理水平和工作效率的迫切要求。譚董特別提到中孚泰推進(jìn)流程制度建設(shè)、流程改革、優(yōu)化的緊迫性、重要性。公司的內(nèi)部管理、流程建設(shè)關(guān)系到每一位員工的切身利益，關(guān)系到中孚泰大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略定位，關(guān)系到中孚泰的生死存亡和未來發(fā)展。
　　譚董還對中孚泰推進(jìn)制度建設(shè)和流程管理工作前一階段進(jìn)展情況、存在的主要問題做了總結(jié)，并提出了下一步的工作計劃、具體要求和近期開展的主要工作。
最后，譚董提出了三點(diǎn)工作要求：
    第一，各部門要高度重視、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度的廢、改、立工作，深入研究、科學(xué)論證，把工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效。

    第二，本次公司大力推進(jìn)流程管理優(yōu)化工作，公司高管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)各自部門在制度建設(shè)中的責(zé)任，責(zé)任到人；
    第三，采購部和工程項(xiàng)目管理中心作為公司制度建設(shè)和流程管理工作的牽頭部門，要認(rèn)真做好推進(jìn)、檢查、督辦和總結(jié)工作，確保工作取得實(shí)效。
為順利推進(jìn)流程管理工作開展，公司特別邀請國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢專家姜洪武老師就中孚泰如何推進(jìn)過程管理工作以及流程管理建設(shè)等做了經(jīng)驗(yàn)交流。