建管中心為加快工程建設進度多舉并施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　每到金秋時節(jié)，既是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收獲日子，又是工程建筑的最佳時期。建管中心緊緊把握當前施工的黃金季節(jié)，多項措施一并實施加快在建工程項目建設進度，以安全、優(yōu)良的建設成績向黨的“十八大”獻禮。具體措施包括以下幾項：

　　一、加強進度控制。施工進度控制是工程項目建設的關鍵點，針對前一時期受天氣影響，部分工程進度滯后的情況，建管中心抓住當前天氣晴好的施工黃金時間，加大調(diào)控力度，重新制定了施工計劃進度表，建立倒逼機制，分管領導針對每個項目召集設計、施工、監(jiān)理單位負責人開會，責成設計、監(jiān)理等單位嚴格按進度表要求增派技術人員，為工程項目施工提供技術、人員保障;責成施工單位爭時間，搶速度，加大資金、人力、物力投入，備足料、備好料，在確保安全、質(zhì)量的前提下加班加點搶抓進度。

濱江新區(qū)規(guī)劃5路因為征地延誤了工期，建管中心抓住目前的好天氣，分標段同時連續(xù)作業(yè)，比原計劃提前一個多月完成主體工程進行瀝青路面鋪設。對在規(guī)定期限內(nèi)行動不到位、效果不明顯、存在較多問題的單位，建管中心采取了分管領導約談法人代表、通報批評等方式，指出存在的問題，明確整改標準，規(guī)定完成整改時限;對整改不達標的，照章罰款，并報行政主管部門處理，同時作為不良信用登記在案。最近有3名工作不負責任的駐場設計代表被建管中心撤換。

　　二、加強工程一線監(jiān)管。為了加快工程進度，確保工程按時優(yōu)質(zhì)竣工，建管中心采取有效措施加強工程一線監(jiān)管，每周分管領導、總工室總工程師、部長、項目主管一起對管轄的工地進行一次全面巡查，及時發(fā)現(xiàn)情況，現(xiàn)場解決施工安全、進度和工程質(zhì)量問題，確保工程項目建設順利推進。項目主管每天巡查工地兩次以上。濱江部在10月中旬一次例行巡查中發(fā)現(xiàn)有一組施工隊偷工減料，工程質(zhì)量有問題，當即責令施工隊返工，并按合同規(guī)定對施工和工程監(jiān)理單位各罰款1萬元。

　　三、加大人力投入。時間不等人，為抓住施工的黃金季節(jié)，建管中心的工程技術人員自覺推遲休假，正在休假的提前結(jié)束休假返回工作崗位，全員在崗，與時間賽跑。中秋、國慶節(jié)8天長假，工程技術人員仍堅守在工程建設的第一線，迎賓路建設路下沉式立交、下沙保障房、棠下污水處理廠等施工工地都有工程技術人員在加班加點。

　　四、加強資金保障。巧婦難為無米之炊。為了確保項目資金足額到位，建管中心根據(jù)工程項目開工建設情況逐項跟蹤建設資金到位情況。第三季度為工程項目建設的順利推進提供了堅強有力的保障，建設資金到位3.8億元，。