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如何科學的編制施工組織設計
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關鍵詞:
編制施工組織設計
內(nèi)容簡介
一、綜述 項目經(jīng)理部成立后,首先面臨的問題就是如何編制一套合理的施工計劃。這些計劃包括對工作任務的細化和分解,合理排定的進度計劃,相應的材料、機械、勞務供應及配置計劃,乃至資金計劃等。合理的施工計劃能具體指導施工過程,并可用做項目部人員業(yè)績考核的準繩。在筆者與施工企業(yè)的工作交流中,多次遇到施工計劃與現(xiàn)場實際嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象,這時就往往需要生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長臨陣相機處理,也就很難考慮成本因素了,造成無畏的損失和浪費,直接或間接的導致了施工過程的失控,特別是成本超支嚴重。究其原因是多方面的,其中計劃編制方法不科學是重要的原因之一。 包含:工程項目編制施工計劃工作的現(xiàn)狀,編制施工計劃的科學方法。
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