中間、終結(jié)績效考核評分辦法主要內(nèi)容

（1）工程項目成本考核

a.績效工資實行成本否決，凡上繳費(fèi)用（貨幣資金）達(dá)到項目管理責(zé)任目標(biāo)100%，且項目經(jīng)理部管理費(fèi)用有支付能力，方可發(fā)放績效工資。對工程成本虧損或完不成上繳費(fèi)用的不能兌現(xiàn)績效工資，并視完成比例抵扣或沒收其風(fēng)險抵押金。。

b.實現(xiàn)成本指標(biāo)達(dá)合同目標(biāo)100%以后，項目經(jīng)理部超交費(fèi)用，按超交部分的10-20%獎勵項目經(jīng)理部，超交部分的獎勵不再進(jìn)入績效考核。在兌現(xiàn)績效工資時，超交部分可以先彌補(bǔ)項目經(jīng)理部管理費(fèi)用的不足，余下超交部分再按超交費(fèi)用獎勵。

（2）工程項目進(jìn)度考核(工程合同履約及管理考核)總分25分

a.合同工期考核(以業(yè)主認(rèn)定及考核的工期為準(zhǔn))，達(dá)到目標(biāo)為20分，每超合同工期1%扣2分。超合同工期10%及以上為0分。

b.網(wǎng)絡(luò)計劃及控制評價5分。

（3）工程質(zhì)量考核(工程合同履約及管理考核)總分25分

a.工程項目實行質(zhì)量否決，凡工程項目評定為不合格工程，不再發(fā)放績效工資，同時3年內(nèi)不再聘任項目經(jīng)理任職。

b.工程質(zhì)量等級降級(比合同目標(biāo)低，但仍屬合格，能夠保證交工)扣7分。

c.發(fā)生工程質(zhì)量事故：

每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣3分

每發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量事故扣10分

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣15分

隱瞞不報質(zhì)量事故每次扣10分

d.質(zhì)量管理體系運(yùn)行評價3分

（4）工程項目安全管理考核(工程合同履約及管理考核)總分25分(未含違章處罰)

a.安全、環(huán)境管理共10分。

其中，安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部(分項)工程技術(shù)交底、安全、環(huán)境檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)人員持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等十項，每一項不合格扣1分。

b.現(xiàn)場安全檢查共5分。

其中，腳手架工程、基坑支護(hù)與模板、“三寶”“四口”“臨邊”、施工用電、施工機(jī)具等5項，每一項不合格扣1分。

c.發(fā)生安全事故。

輕傷1人扣5分，重傷1人扣10分、死亡1人及以上扣25分。

（5）工程項目綜合管理(工程合同履約及管理考核)總分25分

工程項目綜合管理指執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度和建筑施工規(guī)范等方面的管理，由項目考評機(jī)構(gòu)收集有關(guān)管理部門考評意見及業(yè)主評價的基礎(chǔ)上做出，評價檔次分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，其考核評分依次為25、20、15、10分。

（6）績效工資兌現(xiàn)總額計算辦法

績效工資兌現(xiàn)總額＝績效工資基數(shù)×工程合同履約及管理考核實際得分/100±管理獎罰。

其中：績效工資基數(shù)=合同工期內(nèi)核定的崗薪工資總額×按工程類別核定的績效工資系數(shù)。