防治瓦斯災(zāi)害的四道防線

瓦斯事故是煤礦常見的重大災(zāi)害事故，它的發(fā)生對礦井的破壞性大，傷害人員多，社會影響壞。據(jù)不完全統(tǒng)計，2000年1～6月份全煤系統(tǒng)10人以上重特大事故36起，死亡561人，瓦斯事故33起，占總數(shù)的92%。因瓦斯、煤塵爆炸事故死亡511人，占全部死亡人數(shù)的91%，可見，瓦斯是礦井安全生產(chǎn)的最大威脅。在安全工作中，堅持“安全為天，瓦斯第一”的指導(dǎo)思想，把瓦斯管理作為“一通三防”的重中之重來抓，是非常重要的。
怎樣才能搞好瓦斯管理工作呢？概而言之，就是提高一個認(rèn)識，建好四道防線。
1提高一個認(rèn)識
提高一個認(rèn)識，就是要通過堅持不懈的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全教育，提高每個干部職工對瓦斯的認(rèn)識，特別是對瓦斯危害性的認(rèn)識，熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學(xué)性質(zhì)、瓦斯引爆的三個條件，清楚各類瓦斯事故前后的征兆、特點(diǎn)和規(guī)律，掌握災(zāi)害預(yù)防、事故搶險、礦山救護(hù)的基本知識和一般技能，增強(qiáng)安全意識和自主保安能力，進(jìn)而學(xué)會駕馭和馴服瓦斯的本領(lǐng)。通過提高認(rèn)識，確立正確的安全指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)”和“三不”政策，制定合理的開采強(qiáng)度，安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，不冒險作業(yè)，不搶進(jìn)度，是生產(chǎn)讓路，而不是安全讓路，在確保安全的前提下，組織生產(chǎn)。
2建好四道防線
（1）第一道防線，加強(qiáng)通風(fēng)管理。第一道防線主要是利用通風(fēng)手段降低采區(qū)的瓦斯涌出量。常村礦是潞安礦業(yè)集團(tuán)公司五對生產(chǎn)礦井中惟一的一對高瓦斯礦井，由于礦井的主要通風(fēng)機(jī)能力大，而初期開采系統(tǒng)又比較簡單，處理瓦斯問題主要是靠合理配風(fēng)，在通風(fēng)與粉塵發(fā)生矛盾時，因粉塵可以通過常規(guī)手段得到解決，因此，要堅持通風(fēng)優(yōu)先的原則；局部通風(fēng)的管理重點(diǎn)是消滅無計劃停電停風(fēng)，要把無計劃停電停風(fēng)作為事故管理。
在通風(fēng)技術(shù)上，重點(diǎn)研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設(shè)置、巷道斷面設(shè)計、采區(qū)通風(fēng)方式、高瓦斯區(qū)掘進(jìn)的瓦斯探釋等。
在通風(fēng)設(shè)施上，一是要搞好各種風(fēng)門風(fēng)橋的動態(tài)管理，克服跑風(fēng)、漏風(fēng)、風(fēng)流短路等影響通風(fēng)質(zhì)量的問題；二是搞好盲巷、閉墻、風(fēng)眼等的靜、動態(tài)管理，特別是抓好通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的工程質(zhì)量，要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使通風(fēng)系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠，便于調(diào)整風(fēng)量，把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩抟韵隆?BR> （2）第二道防線，加強(qiáng)防火管理。除嚴(yán)禁火種入井外，也要嚴(yán)格控制井下火源的產(chǎn)生。預(yù)防機(jī)械著火，主要是加強(qiáng)機(jī)械保護(hù)投入和日常管理，重點(diǎn)防范磨擦起火，提高機(jī)電檢修質(zhì)量，加強(qiáng)潤滑，克服帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；不能小視托輥、堆煤保護(hù)、打滑保護(hù)和機(jī)電無油化等問題。
預(yù)防電氣著火，一是各種電氣保護(hù)諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠；二是繼電整定要科學(xué)、合理，確保非正常狀態(tài)下保護(hù)動作；三是加強(qiáng)電氣設(shè)備的防爆管理，從入井就要把好關(guān)，使設(shè)備防爆率達(dá)到100%；各種纜線絕不允許有明接頭、雞抓子、羊尾巴，從防范的角度來說，井下消防系統(tǒng)、消防材料和消防設(shè)施應(yīng)規(guī)范、健全。
（3）第三道防線，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理。通過定點(diǎn)和不定點(diǎn)，定時和不定時的監(jiān)察手段，對瓦斯的狀態(tài)形成一個可視網(wǎng)，出現(xiàn)異常能及時發(fā)現(xiàn)，迅速采取相應(yīng)的對策和措施，把瓦斯置于掌握中。監(jiān)測監(jiān)控大體分靜態(tài)和動態(tài)兩種。靜態(tài)的重點(diǎn)是管好、用好遭受安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，利用現(xiàn)有的科技手段，對風(fēng)量、風(fēng)速、瓦斯以及CO等有害氣體進(jìn)行監(jiān)視和控制；利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設(shè)施解決瓦斯超限時的斷電停機(jī)、超限報警、停風(fēng)就停電的問題。同時，調(diào)度員通過監(jiān)視屏幕，不間斷地監(jiān)視瓦斯動態(tài)，并及時利用井下通訊組織撤人，進(jìn)行搶修或搶險等工作。
動態(tài)的重點(diǎn)是光學(xué)瓦檢儀、便攜式瓦檢儀和機(jī)載瓦檢儀的管理和使用。一是按規(guī)定要求瓦檢人員佩帶，二是按規(guī)定要求檢查、測試。專職瓦檢員、班組長、跟班隊干、下井領(lǐng)導(dǎo)都要參與瓦斯檢查，現(xiàn)場管理是不應(yīng)該有疏漏的，關(guān)鍵是抓好包括靜態(tài)設(shè)施設(shè)備在內(nèi)的各類儀表、探頭的定期檢查、檢修、校驗工作，保證其靈敏度、可靠性，避免誤導(dǎo)誤動。安全監(jiān)測監(jiān)控還需要進(jìn)一步改進(jìn)，把各風(fēng)門的開閉狀態(tài)納入監(jiān)測監(jiān)控管理，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，依靠先進(jìn)的監(jiān)測監(jiān)控搞好瓦斯的動態(tài)管理。
（4）第四道防線，建設(shè)一支思想素質(zhì)好的瓦斯隊伍。無論哪項工作，人是主體，沒有一支過硬的職工隊伍，搞好瓦斯管理是很難想象的。瓦檢隊伍不僅僅是由通風(fēng)隊、通風(fēng)科的人員組成，凡與瓦斯管理有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、科隊人員都在其列。瓦檢隊伍建設(shè)應(yīng)抓好以下幾方面：一是健全機(jī)構(gòu)。我們把通風(fēng)科由科隊合一分離出來，并從人員上不斷充實(shí)，目的是健全和加強(qiáng)管理，要逐步樹立通風(fēng)部門的威信，在瓦斯管理上要敢管理敢抓。二是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、安全教育和法制教育。提高每個職工的安全意識、法制觀念和崗位責(zé)任是一個長期的任務(wù)，是搞好思想建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。培育“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，對于一個分散作業(yè)的通風(fēng)隊來講，是非常必要的，瓦斯事故是一種帶有毀滅性的事故，必須使大家明白他們手中的瓦檢儀關(guān)系到全礦井存亡，關(guān)系到所有下井人員的生命，關(guān)系到全礦職工家屬的幸福。不管你是科隊長、技術(shù)員，還是通風(fēng)員、瓦檢員，工作上來不得一點(diǎn)含糊；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通風(fēng)隊是一支年輕的隊伍，還不成熟，特別是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高還需要下大力氣，有些瓦檢員連讀數(shù)都不會，素質(zhì)之差實(shí)在是難以置信。也足見隊組培訓(xùn)工作是很差的，職工培訓(xùn)是隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，是一個長期的、堅持不懈的任務(wù)，作為各級領(lǐng)導(dǎo)，看不到這一點(diǎn)是一個不夠格的干部，不注重職工培訓(xùn)是一個沒有遠(yuǎn)見的干部，是一個不懂管理的干部。作為安全上的一支主力部隊更應(yīng)該常抓不懈，鍥而不舍。
除了隊組培訓(xùn)之外，還要對煤礦職工進(jìn)行安全知識和基本技能的教育與培訓(xùn)，使災(zāi)害發(fā)生時能夠進(jìn)行自保、自救、以便把災(zāi)害損失降低至最低。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，加強(qiáng)綜合治理力度，一定能夠科學(xué)、有效的防治各類瓦斯事故的發(fā)生。