微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)的背景

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　　微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)的背景

　　雖然微軟項(xiàng)目管理軟件功能很強(qiáng)，在項(xiàng)目管理軟件中處于領(lǐng)先地位，但它不可能滿足于任何情況，它總有自己的局限性，這就是二次開發(fā)的前提。

　　微軟項(xiàng)目管理軟件對(duì)一個(gè)單級(jí)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理，不論任務(wù)項(xiàng)有多少，項(xiàng)目有多么復(fù)雜，任務(wù)資源分配牽涉關(guān)系多么多，它都顯示出了優(yōu)越性、完善性和方便性。如果對(duì)一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目，用工作分解結(jié)構(gòu)法由頂向下分解成多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制，由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)的信息逐級(jí)向上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃自動(dòng)匯總跟蹤，直到頂層計(jì)劃，任務(wù)完成或沒有完成的情況用不同顏色表示，這樣各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一目了然的反映了真實(shí)執(zhí)行情況。微軟項(xiàng)目管理軟件根據(jù)沒有完成情況的比例分成幾級(jí)報(bào)警，以示警告，給人們展示了進(jìn)度拖了多少天、拖了任務(wù)百分之多少;為了趕上進(jìn)度給人們提供控制方案，提示每天需增加多少工作量、多少人力和設(shè)備。這種多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)自動(dòng)跟蹤、報(bào)警和控制對(duì)MS Project4就顯得無能為力;目前微軟項(xiàng)目管理軟件能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)匯總跟蹤，是把下級(jí)幾個(gè)進(jìn)度計(jì)劃原封不動(dòng)匯總在一起，匯總圖不能更改，這不是我們所需要的WBS法分解的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。微軟項(xiàng)目管理軟件真正多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)包含于下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之中，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)可多于上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)，上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的概括，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的分解。總之這種多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)跟蹤、報(bào)警和控制目前微軟項(xiàng)目 管理軟件還不能實(shí)現(xiàn)。

　　MS Project4軟件只能給出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(PERT圖)和實(shí)現(xiàn)單代號(hào)PERT圖與甘特圖(Gantt Chart)相互轉(zhuǎn)換，我國(guó)不少人習(xí)慣于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(PERT圖)，希望能繪制出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并實(shí)現(xiàn)雙代號(hào)PERT圖與甘特圖相互轉(zhuǎn)換。

　　為了實(shí)現(xiàn)上述要求，必須對(duì)MS Project4軟件進(jìn)行二次開發(fā)。也可能有人會(huì)問能否開發(fā)一個(gè)滿足上述要求的項(xiàng)目管理軟件?回答肯定是不可取!我們前面已經(jīng)提到過微軟項(xiàng)目管理軟件對(duì)任務(wù)和資源的處理能力等各方面都是處于領(lǐng)先水平，開發(fā)一個(gè)這樣高水平的項(xiàng)目管理軟件并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，微軟項(xiàng)目管理軟件二次開發(fā)雖然有不少困難，但相對(duì)于重新開發(fā)一個(gè)來說還是件容易的工作。