車輛產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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　　作為現(xiàn)代汽車社會發(fā)展的一部分，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，對汽車產(chǎn)品的發(fā)展要求越來越高。在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，項目管理是一項重要的工作，它直接關(guān)系到汽車產(chǎn)品的開發(fā)效率，是汽車工業(yè)在這種高度競爭的市場環(huán)境中生存的保障。

　　一、汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理痛點掃描：

　　在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量安全問題時有發(fā)生，嚴(yán)重降低了消費者的信心。人們認識到，汽車管理項目的設(shè)計和實施中可能存在的風(fēng)險對汽車市場的聲譽有著非常負面的影響。

　　1、面對激烈的市場競爭和新車型的快速增加，車企對多個車型和項目組合的管控難度越來越大，不便于公司高層把握車型規(guī)劃和做出資源配置決策。

　　2、汽車企業(yè)的汽車產(chǎn)品開發(fā)項目大多是創(chuàng)新型項目，很難在一開始就明確項目的范圍。在項目的生命周期中，會應(yīng)用大量的新技術(shù)，也會引入大量的新供應(yīng)商。新車成型需要反復(fù)多輪驗證，這些都是導(dǎo)致項目的不確定因素。

　　3、新型號試制過程中的問題難以跟進和控制，項目流程節(jié)點多，跨部門協(xié)作困難，流程記錄不完整，沒有預(yù)警提醒機制，難以對新型號試制過程中的問題進行閉環(huán)管理。

　　由于汽車行業(yè)開發(fā)項目復(fù)雜度高，涉及的專業(yè)部門和技術(shù)多而廣，項目組成員規(guī)模大，跨部門專業(yè)溝通協(xié)調(diào)事項多。

　　二、泛普軟件汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用價值

　　軟件系統(tǒng)在汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理中實現(xiàn)項目的透明化、規(guī)范化和精細化管理，以及新車型的試制問題點跟進管控，滿足對新車型試制過程中的問題點進行閉環(huán)管理等。

　　1、控制成本，提高效率

　　系統(tǒng)對汽車產(chǎn)品開發(fā)項目進行綜合考慮，確立初步方案，做好預(yù)算工作，有效地控制產(chǎn)品開發(fā)過程中成本的投入。系統(tǒng)還加強現(xiàn)場開發(fā)過程的成本控制，對產(chǎn)品開發(fā)所需要的材料、機械設(shè)備做好管理，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能過關(guān)，進而減少不必要的損失

　　2、加強質(zhì)量管理

　　加強汽車產(chǎn)品開發(fā)項目質(zhì)量的監(jiān)督，實現(xiàn)汽車產(chǎn)品開發(fā)項目全過程的智能化管控，確保每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)，根據(jù)設(shè)計方案以及實際情況進行管理體系的設(shè)計與完善，以此確保質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進質(zhì)量控制與管理工作的開展。

　　3、加強風(fēng)險控制管理

　　在汽車產(chǎn)品開發(fā)項目中嚴(yán)格把握項目賬務(wù)情況，開展風(fēng)險控制和自留工作，以此來降低資金風(fēng)險。同時，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理工作落實到管理人員的身上，做好安全事故的善后工作，預(yù)備緊急方案，當(dāng)安全事故發(fā)生時，降低安全事故帶來了損失。

　　4、強化整合，注重效益

　　注重業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)、設(shè)備等各種資源的整合規(guī)劃和綜合利用，建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、高效運行、一體化管理的信息系統(tǒng)。

　　泛普軟件為企業(yè)搭建可視化、可控化的項目管理平臺，幫助企業(yè)規(guī)范項目流程、優(yōu)化項目資源、提升項目質(zhì)量、預(yù)警項目風(fēng)險、降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)項目運作能力最大化。