汽車行業(yè)項目管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，促進(jìn)了各行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，汽車行業(yè)也迎來了發(fā)展機遇，汽車行業(yè)未來發(fā)展前景看好。

　　一、汽車行業(yè)項目管理存在的問題與現(xiàn)狀

　　由于資源有限，汽車行業(yè)項目在跨項目協(xié)作方面的工作仍有待提升，在追求合理經(jīng)濟(jì)性方面仍有不足，從而有目標(biāo)不明確以及計劃不合理的問題存在。

　　1、對汽車行業(yè)項目管理的認(rèn)知不清晰

　　目前，我國新技術(shù)發(fā)展日新月異，汽車企業(yè)銷量逐漸進(jìn)入相對穩(wěn)定快速增長期，這在一定程度上增加了汽車行業(yè)項目管理的難度。在企業(yè)中，存在大量現(xiàn)有項目管理人員的全面吃素和能力不足。部分管理者對項目管理的理解不深刻，不重視，對汽車行業(yè)項目管理的認(rèn)知嚴(yán)重不足。

　　2、汽車行業(yè)項目管理的相關(guān)制度不完善

　　目前，我國汽車行業(yè)項目正處于生產(chǎn)形勢不斷更新的情況下，過去落后的項目管理體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的實際發(fā)展需要。一些汽車企業(yè)實行的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展特點嚴(yán)重不符，與企業(yè)的需求嚴(yán)重脫節(jié)，不僅浪費了企業(yè)內(nèi)部的人力物力，而且容易造成延誤，給企業(yè)的品牌聲譽帶來不利影響。

　　3、項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任不明確

　　如今，汽車產(chǎn)業(yè)正面臨著新的產(chǎn)業(yè)組織形式和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，導(dǎo)致汽車產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈，各汽車產(chǎn)業(yè)之間的差距也越來越大。汽車行業(yè)缺乏專業(yè)的項目管理模式，項目經(jīng)理權(quán)責(zé)不清，成為當(dāng)前項目管理的主要問題。

　　二、泛普軟件在汽車行業(yè)項目管理創(chuàng)新途徑

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國汽車市場不斷的開放，市場變化十分頻繁，在此背景下，項目管理法的應(yīng)用必將越來越重要。泛普軟件進(jìn)行規(guī)劃、組織、施工和過程相關(guān)工作，促進(jìn)汽車行業(yè)的發(fā)展。

　　1、建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系

　　泛普軟件的汽車行業(yè)項目通過制定并實施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素控制在所允許的范圍內(nèi)并根據(jù)市場表現(xiàn)和內(nèi)部需求不斷更新，將能提高產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品穩(wěn)定性，滿足甚至超越客戶需求。

　　2、加快創(chuàng)新管理制度

　　構(gòu)建完善的汽車行業(yè)項目管理責(zé)任體制，結(jié)合相關(guān)案例對其做到深入的分析與研究，實現(xiàn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而更加深入地探索研究項目管理的創(chuàng)新路徑，全力加快汽車行業(yè)項目管理工作進(jìn)度，做到保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高汽車企業(yè)市場競爭力，不斷拓寬消費受眾。

　　3、明確項目經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)

　　汽車行業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)構(gòu)建以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位，而項目管理是以其作為核心建立的問責(zé)體制，進(jìn)而確保項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

　　4、信息管理技術(shù)的創(chuàng)新

　　系統(tǒng)不斷提高現(xiàn)代化工藝水平和質(zhì)量，嚴(yán)格管理新產(chǎn)品開發(fā)流程，在堅持科學(xué)性的基礎(chǔ)上加快研發(fā)進(jìn)度，對汽車行業(yè)項目的新產(chǎn)品的投放加大力度，有效控制汽車企業(yè)運營成本，使我國汽車在自主研發(fā)方面取得優(yōu)異成績，充分滿足廣大用戶的實際需求，實現(xiàn)提高自主品牌的技術(shù)要求。

　　泛普軟件的項目管理貫穿著汽車行業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等全過程，通過科學(xué)、完善和規(guī)范的管理，可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽車企業(yè)運營的不同環(huán)節(jié)，起到有效的保障作用。系統(tǒng)利用各種不同的方式，能夠更高效的實現(xiàn)目標(biāo)，減少汽車產(chǎn)品的研發(fā)周期，完善企業(yè)的項目的運營，提升企業(yè)管理成效。