橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)

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 　　橋梁施工工程具有分散性、復(fù)雜性等特征，因此信息上傳下達(dá)易發(fā)生阻礙，施工企業(yè)很難掌握一線實(shí)情，因此，利用計(jì)算機(jī)軟件輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。

　　一、橋梁工程企業(yè)在施工控制管理中的現(xiàn)狀如何

　　1、橋梁檔案多以紙質(zhì)形式存檔，隨著時(shí)間推移，造成梁檔案資料使用不便、保管困難。

　　2、依靠人工巡檢，人工記錄和紙質(zhì)文件保存巡檢數(shù)據(jù)，同樣存在使用不便和容易丟失。

　　3、施工管理計(jì)劃安排與流程管理，沒有形成網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化，缺乏實(shí)時(shí)性和透明性，不易形成有效的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督機(jī)制，造成巡檢和檢測(cè)難以按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行。

　　5、橋梁施工各類數(shù)據(jù)沒有有效規(guī)劃，造成數(shù)據(jù)分散和缺失，沒有沿時(shí)間軸形成橋梁全壽命期的延續(xù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期分析困難。

　　6、缺少預(yù)測(cè)與報(bào)警機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　近年來，各地紛紛建立了橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)，對(duì)解決上述現(xiàn)狀和問題起到了一定的作用，在這其中，泛普橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)就是典型代表。

　　二、泛普橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)如何解決上述管理問題

　　泛普橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式與企業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的相結(jié)合。通過人機(jī)合一，建設(shè)起有層次的系統(tǒng)工程，引導(dǎo)項(xiàng)目各個(gè)參與方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員理念、管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進(jìn)度、保證資金的安全有效利用。

　　1、電子化的資料管理

　　系統(tǒng)提供資料的收集、分類、整理、歸檔、查找、再使用等功能，實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理，提高資料收集的全面性和再使用效率。

　　2、全面的計(jì)劃與實(shí)際管理

　　在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃、資金計(jì)劃等，在實(shí)際應(yīng)用過程中通過系統(tǒng)記錄實(shí)際的數(shù)據(jù)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。

　　3、高效的系統(tǒng)提前預(yù)警

　　通過工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，將每一個(gè)工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在你的桌面。比如，對(duì)成本超支異動(dòng)、進(jìn)度延緩、采購超標(biāo)等等。