橋梁工程施工管理軟件平臺怎么樣

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 　　橋梁工程施工管理軟件平臺怎么樣呢?首先，我們要知道橋梁工程施工企業(yè)對于施工管理軟件的需求有哪些，再看橋梁施工管理軟件是否能滿足企業(yè)的需求，如果能滿足就是好的。下面，我們就從這兩個方面來進行分析。

　　一、橋梁工程施工企業(yè)對橋梁施工管理軟件的內在需要

　　1、項目集中管控的需求

　　橋梁工程施工企業(yè)下屬分公司及項目部地理分散，特別是項目部遠離指揮中心，增大管控難度。如何通過信息化項目管理平臺在項目施工層面實現項目部的“精細物流、精細施工”，將是橋梁工程施工企業(yè)提升企業(yè)內部執(zhí)行力，增強企業(yè)市場競爭力的努力方向。

　　2、項目成本費用核算的需求

　　橋梁工程施工行業(yè)是一個粗放型的行業(yè)，成本的核算較為困難，可控制性很難學握。同樣的施工日期，即使除掉材料浮動的因素，成本的降低率也會有正有負，這種現象非常普遍。如何通過信息化技術來實現成本的控制、成本的分析并形成項目成本知識庫是現代橋梁工程施工企業(yè)急需解決的問題。

　　3、項目參與方之間協作的需求

　　在企業(yè)運作成本壓力下，企業(yè)高層對施工企業(yè)的相關合作方的協同效率日趨重視。施工企業(yè)與物資供應商、分包方、客戶等相關往來單位都會存在大量招投標活動，而且下屬單位往往是在遠離指揮中心的異地進行施工活動，具有復雜的物流，如何通過信息化平臺更有效協同這些內外部相關資源，這也是橋梁工程施工企業(yè)借助信息化技術解決的相關方協作效率方面的問題。

　　二、泛普橋梁工程施工管理軟件平臺如何滿足企業(yè)的需求

　　1、泛普橋梁工程施工管理軟件平臺是一個專業(yè)的項目集中管控平臺，實現了橋梁工程施工企業(yè)運營全過程從招投標、建設期到運營的整個價值鏈的管理，包括材料管理、人工管理、機械管理、合同管理、質量管理、安全管理、進度管理等核心業(yè)務應用，注重業(yè)務協同處理。

　　2、在成本核算控制方面，主要由費用分解、預算設置、預算匯總、造價控制、項目成本、成本匯總、成本控制幾個子模塊組成，對項目期間的成本預算和實際發(fā)生成本進行管理。其中，預算方面主要對費用進行分解，并制定工程項目的預算，在此基礎上進行造價控制;實際發(fā)生成本方面針對真實成本進行成本核算和控制。

　　3、橋梁工程管理軟件采用B/S架構搭建，將項目的各參與方集中到一個平臺上，可以實現項目信息共享，方便企業(yè)進行集中的信息管理。