橋梁工程管理軟件的選擇

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 　　橋梁工程建筑行業(yè)管理以建設(shè)項(xiàng)目為主，大部分項(xiàng)目比較分散。因此，對(duì)于工程建設(shè)管理軟件來(lái)說，如果在技術(shù)上不考慮行業(yè)的管理特點(diǎn)，就很難匹配相應(yīng)施工企業(yè)的實(shí)際管理。其實(shí)選擇軟件沒有強(qiáng)弱之分，只有這個(gè)軟件專業(yè)的問題。

　　一、橋梁行業(yè)建設(shè)發(fā)展中存在的問題

　　近年來(lái)，橋梁的發(fā)展有力地支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)。這些項(xiàng)目主要包括公路結(jié)構(gòu)(路基、路面、橋梁、涵洞隧道、排水系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施、綠化、交通監(jiān)控設(shè)施和各種服務(wù)設(shè)施等的勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)和管理等).高速公路建設(shè)項(xiàng)目投資額大。涉及工程專業(yè)和技術(shù)多，項(xiàng)目規(guī)模大，周期長(zhǎng)，參建單位多，施工區(qū)域分散，施工環(huán)境不可控。橋梁公路項(xiàng)目管理具有經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜、工程技術(shù)含量高、項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)性強(qiáng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大的特點(diǎn)，迫切需要經(jīng)濟(jì)高效的信息化手段，以提高項(xiàng)目管理的工作效率和項(xiàng)目的整體運(yùn)行效率。

　　二、根據(jù)橋梁工程施工的特點(diǎn)選擇項(xiàng)目管理軟件

　　針對(duì)建筑行業(yè)普遍存在的工程項(xiàng)目分散、相互關(guān)聯(lián)多、材料種類多、企業(yè)集中管理困難等經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，基于現(xiàn)代橋梁施工項(xiàng)目管理理論和金石軟件施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，幫助橋梁施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。其主要信息管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　1.全面的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

　　泛普橋梁工程管理軟件根據(jù)橋梁施工進(jìn)度計(jì)劃編制相關(guān)的材料消耗和維護(hù)、材料加工訂單、材料交付或調(diào)撥訂單清單，形成清單進(jìn)度對(duì)比和清單對(duì)比。使用時(shí)，通過預(yù)算軟件或其他方法得到的清單配方不準(zhǔn)確，可以將生產(chǎn)試驗(yàn)中得到的原材料配方輸入到材料的消耗維護(hù)中，通過準(zhǔn)確的配合比控制材料用量和進(jìn)度。

　　2.與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理緊密相連

　　項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的日常用品都可以通過該系統(tǒng)進(jìn)行有效管理。首先，成本控制部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的材料預(yù)算，然后項(xiàng)目部人員完成項(xiàng)目材料計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃提交給采購(gòu)部。采購(gòu)部人員根據(jù)項(xiàng)目部人員提出的采購(gòu)計(jì)劃安排采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，并將采購(gòu)訂單發(fā)送給供應(yīng)商。到貨后，供應(yīng)商安排物料的檢驗(yàn)入庫(kù)，然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算、付款等一系列業(yè)務(wù)，形成完整的供應(yīng)鏈管理體系。

　　3.精細(xì)全面的成本控制

　　做一個(gè)預(yù)算成本和計(jì)劃成本的二級(jí)成本計(jì)劃，然后把自制設(shè)備或者外購(gòu)設(shè)備的成本，勞務(wù)外包費(fèi)用或者員工自己雇傭時(shí)的工資獎(jiǎng)金。自有設(shè)備或租賃設(shè)備的成本全部納入實(shí)際成本核算體系，關(guān)鍵預(yù)警、變更控制、成本超支限制，統(tǒng)稱為“做好預(yù)算管理。

　　4.全面合同管理

　　各種合同，如橋梁工程承包、設(shè)備材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備銷售等。，分別采用不同的管理方式進(jìn)行管理，合同起草會(huì)簽收清算備案，全面管理合同執(zhí)行的全過程:合同起草、合同登記、合同清單、簽證變更、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收付、合同結(jié)算。

　　5.實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)

　　在項(xiàng)目的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目最新的成本數(shù)據(jù)，與設(shè)定的目標(biāo)成本和項(xiàng)目收益進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑥亩刂评麧?rùn)和預(yù)期利潤(rùn)，控制利潤(rùn)。金石建工管理系統(tǒng)通過強(qiáng)大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析功能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　6.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持高效協(xié)作

　　泛普橋梁工程管理軟件在建筑工程管理系統(tǒng)領(lǐng)域提出了“協(xié)同工作”的概念，全面解決了協(xié)同辦公中的三個(gè)關(guān)鍵問題；在審批過程中，泛普橋梁工程管理軟件提供支撐數(shù)據(jù)和報(bào)警提示，具有普通OA軟件無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。為橋梁工程行業(yè)提出了相應(yīng)的信息化管理解決方案，與具體項(xiàng)目的日常辦公管理和操作系統(tǒng)密切相關(guān)。

　　我們知道，橋梁工程和其他建設(shè)項(xiàng)目的管理是一個(gè)全生命周期的過程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試和運(yùn)營(yíng)。它涉及到辦公室、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料、計(jì)劃等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門的密切配合。而橋梁工程管理軟件不僅解決了進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，還解決了設(shè)計(jì)管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等需求。