汽車制造行業(yè)erp

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 　　泛普軟件以其獨特的正順序設計理念完成的汽車制造行業(yè)erp系統(tǒng)，立足國內生產制造企業(yè)實際的管理需要，對企業(yè)的產品設計、生產計劃、產品訂單、材料采購、材料及產成品的倉儲管理、產品銷售、材料定額及工時定額等與產品生產直接相關的各個管理流程進行了最合理、最有效的整合，實現(xiàn)了貫穿產品生產各個環(huán)節(jié)的計算機實時管理。汽車制造公司erp系統(tǒng)很好地平衡了企業(yè)生產管理的靈活性和嚴謹性，能夠有效地幫助企業(yè)管理者解除管理中的諸多困擾，理順生產管理流程，既嚴格操作程序，又能夠很好地解決突發(fā)的特殊性問題，從而幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化、精準化、數據化，最大程度地降低企業(yè)的管理成本，提高利潤率，使企業(yè)能夠以更穩(wěn)健的步伐成熟、壯大和發(fā)展。

　　對子現(xiàn)代汽車企業(yè)來說，管強的籃點在子快速響應客戶的訂單然求、準確合理的排產計劃以及精

　　確的成本控制，詳細來說，汽車制造業(yè)erp的管建需求主萎在于以下幾個方面：

　　(1)采購、庠存、生產、財務四個業(yè)務環(huán)節(jié)應緊密銜接、數據信息及時充分共享，才能最大程度的避免言目采購、摩存成本增加、生產過莉-(或跟不上)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(2)采購計劃的編制、請購申請、供應商的選擇及考核、采購人員的評價考核、合同的擬訂及簽訂、采購合同的執(zhí)行等等這些構成了一個現(xiàn)代化企業(yè)的采購業(yè)務的整個過程，而采購作為一個企業(yè)業(yè)務循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，就必須吳備以下特點才能使采購環(huán)節(jié)更好的服務子生產等其他業(yè)務環(huán)節(jié)：

　　采購計劃的制定萎有據可循;

　　供應商的選擇體系萎完菅合強;

　　采購合同的執(zhí)行萎有條不紊;

　　采購部門進貸換前量的拉制;

　　采購資金的占用萎有計劃而不言目.

　　(3)庫存管強是汽車刺造企業(yè)非常繭萎的一個環(huán)節(jié)，汽車的琴件成千上方，因而對于汽車企業(yè)的庫存管理更顯益萎，萎做到使成千上方種物料的賬物相符、降低庠存、減少資金占用、同時避免物料積壓或短缺，則現(xiàn)代化的汽車企業(yè)的摩存業(yè)務應員名以下特點：

　　能隨時得知茶種物料的收、發(fā)、存狀況;

　　及時得知需萎盤點的物料及盤點結菜;

　　隨時能對現(xiàn)存的物料進行生產配比的模擬預算;

　　在保證生產的前提下，最大程度的降低庠存;

　　應和財務部門緊密銜接，形成臠效的過賬措施;

　　庫存物資根據苴萎性不同，按照企業(yè)追溯制度萎求，法立物資的庠存批號.

　　(4)生產計劃環(huán)節(jié)是汽牢刺造業(yè)企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管強最煩瑣和最難管建的環(huán)節(jié)。生產計

　　劃的制定萎求能造應不同的生產模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設計，這也是考驗一個ERP產品功能是否強大的苴萎指標，為了滿足個性化生產的然萎，然萎采用精益生產的方式.這對子企業(yè)的內部管理、設各與拉制系統(tǒng)的能力及人員素質都是一個非常大的挑戰(zhàn).

　　一個現(xiàn)代化的汽車制造業(yè)企業(yè)萎想使自己的生產嚴密有序的進行，其生產的業(yè)務體現(xiàn)上則應有以下特點：

　　.汽車市場然求的預測繳據及銷管合同效據能夠及時準Y地轉化為主生產計劃數據;

　　.根據主生產計劃、原材料及琴部件的庠存量、在制盤、采購合同盤由系統(tǒng)產生物料然求計劃，大大提商計劃鏡制的效窣與淮確性;

　　.根據生產計劃及生產能力的比較，能夠保持均衡生產;

　　.降低生產過程中的物料消耗、避免產生廢品造成浪費;

　　-推行JIT及時生產和看板管強，減少在制品、減少物料庠存甚至實現(xiàn)某些項目的琴庠存以降低成

　　(5)營銷管逞

　　·能夠建立分布廣、效辛高、市場信息反饋靈活的汽車銷售網絡，--從而實現(xiàn)對整個分銷網絡的管理，對分銷點銷管定羊的匯總以及對產品的分銷調撥管強等等;

　　.增強企業(yè)對汽車銷售市場然求的應變能力，盡快縮短新產品開發(fā)周期以造應市場靈活多交的然萎;

　　·做好產品告后服務并對來自用戶的質量反饋及時處連.

　　(6)成本核算與控制是汽車制造業(yè)企業(yè)管理的主萎核心內容之一。成本分析與成本考核，是對影響企業(yè)成本變動的各種技術經濟因數及其影響程度做出定盤的描述和定性的說明，它既為下一時期的成本預測、決策和控制提供了新的數據依據，同時也為前一時期成本計劃執(zhí)行情況做出了全面的總結，以反映企業(yè)成卒管強水平，并對企業(yè)內部各級單位成本管強的成績或失誤進行賈任獎懲.成本控制的籃點是事前預測并通過亭后核算修正預測數據為以后提供更精確的預測.為了能夠為亭后核篡提供精確的繳據用以修正事先的預測數據，然萎能夠提供實際成本實時統(tǒng)計的功能;為滿足管理上的萎求，成本核算與控制系統(tǒng)應員有以下特點：

　　可分批、分步進行結賬作業(yè);

　　將成本萎素細分，分別求賽;

　　人工權效、贊用權繳的設定維護;

　　可計算各期間各成品、半成品及在制品的實際成本;

　　可提高各項管理報袤.