汽配企業(yè)erp

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　汽車零配件行業(yè)現(xiàn)狀分析

　　APQP項目開發(fā)流程不規(guī)范，項目執(zhí)行的質(zhì)量偏低;

　　產(chǎn)品設計協(xié)同，提高研發(fā)效率和質(zhì)量,這是目前汽車領(lǐng)域非常流行的模式;

　　產(chǎn)品設計和設計變化較頻繁,如何快速應對變更;

　　需與汽車主機廠生產(chǎn)保持一致,交貨頻繁，配送流程復雜。

　　采購計劃準確度不高，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工待料的異常。

　　由于主機廠多采用“隨用隨取”的生產(chǎn)作業(yè)模式，因此配套廠的產(chǎn)品通常以寄銷方式出貨給主機廠，造成寄售對帳復雜。

　　嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理;

　　繁重的產(chǎn)品品質(zhì)管理要求(QS-9000、ISO/TS-16949)不易落實。

　　成本核算困難，沒有科學的成本分析依據(jù)，導致接單效率低下，產(chǎn)品盈虧核算困難，最終影響企業(yè)盈利能力，阻礙企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

　　汽車配件erp專門為汽配公司(中心)、門市開發(fā)，能夠提供給經(jīng)銷(分銷)商、代理商網(wǎng)上訂貨，各經(jīng)銷商通過系統(tǒng)查看自己的訂貨情況，訂單進展狀態(tài)，以及訂單對賬、付款情況。

　　汽配行業(yè)erp主要管理以下模塊：

　　訂購進貨管理、出庫管理、庫存管理、財務管理、定義管理、系統(tǒng)管理、

　　配件銷售：汽配行業(yè)erp用于配件的銷售訂單、銷售出庫、銷售結(jié)算和銷售退貨這些業(yè)務流程的管理。配件的計劃購買/銷售、購買進庫/銷售出庫時，都要經(jīng)過業(yè)務審核的過程，避免出現(xiàn)沒有根據(jù)的購買和銷售等進出庫配件操作，有效地控制了物資的流向。

　　汽修管理：修理項目、客戶車輛檔案、故障、工時標準、管理費用等基本信息靈活定義，預約、客戶進廠、接待、估價、派工、檢驗、領(lǐng)料、維修、完工、質(zhì)檢、出廠、竣工合格證發(fā)放、外勤、保單、返修過程流程化管理，達到全面掌控跟蹤，做到有據(jù)可依。

　　庫存管理：汽配行業(yè)erp包括價格管理、倉位管理、屬性修改、庫存盈虧、整體修改、結(jié)存報表、盈虧憑證、庫存管理、每月結(jié)算、超警查詢、警戒設置、流水帳管理等功能。

　　客戶關(guān)系管理：汽配行業(yè)erp將超強的客戶關(guān)系管理融入到系統(tǒng)中每個環(huán)節(jié)，全方位地抓住客戶，極大地提高客戶的忠誠度及滿意度，保障了客戶關(guān)系所帶來的增值效應，給企業(yè)提供了最具個性化的競爭力如：客戶保養(yǎng)、保險、年審、生日、購車日、行駛證有效期、駕駛證有效期等報警，客戶銷費排名，客戶流失報警，客戶跟蹤分析，客戶積分，刷卡消費等。

　　維修記錄：針對大多現(xiàn)進現(xiàn)出配件不用入庫做流水賬和后期維修記錄查詢，常用配件和耗材做入出庫，證件圖片儲存。

　　財務管理：汽配erp收款管理，可以對一張銷售單進行分次收款，也可以對多張銷售單進行合并一次收款。

　　調(diào)度管理：系統(tǒng)在調(diào)度方案建立過程中，把服務質(zhì)量這個定性的指標轉(zhuǎn)化到定量的成本指標，例如當不能按客戶要求完成配送任務時，根據(jù)該客戶的重要性設置違約的單位時間費用，最后轉(zhuǎn)化為調(diào)度方案成本的一個組成部分。

　　泛普汽配erp的優(yōu)勢：

　　1、汽配erp配件價格對其他配件商保密，保證平臺正常運作，防止價格戰(zhàn)

　　2、汽修廠貨比三家，多渠道進貨，降低進貨成本。

　　3、人性化的界面讓你的員工不需要培訓即可上手

　　4、支持在線采購和詢價模式，一組配件需求多方競價。

　　汽配erp在財務管理方面應注意的問題：

　　雖然在不斷推進erp系統(tǒng)，但是很多財務人員操作不熟練，工作時只能夠機械的使用系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)，根本不能發(fā)揮出汽配erp系統(tǒng)應該具備的預期效果，對企業(yè)正常的財務控制和財務決策造成影響，同時還影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理人員使用ERP系統(tǒng)不熟悉，在財務管理時根本不能發(fā)揮出ERP系統(tǒng)全部功能，勢必影響ERP系統(tǒng)正常的效果。