安琪酵母oa環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)

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　　安琪的文化

　　和這位安琪的培訓(xùn)師溝通后，我發(fā)現(xiàn)這位培訓(xùn)師的能力還是非常強(qiáng)的。整個(gè)溝通的過(guò)程都是圍繞安琪文化來(lái)進(jìn)行的，從安琪的文化是什么，到員工對(duì)文化的認(rèn)同，再到文化在企業(yè)發(fā)展中起到的積極作用，安琪OA可以說(shuō)全方位的、成功的對(duì)我進(jìn)行了安琪品牌的營(yíng)銷(xiāo)和推廣。

　　安琪的文化是“以員工績(jī)效為核心，以公司支持為后盾，各環(huán)節(jié)緊密配合，培養(yǎng)員工自主精神”。安琪對(duì)所有崗位的工作都進(jìn)行量化，把整個(gè)公司的目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，并為每個(gè)員工建立一本“收入和支出的帳”，最后每位員工的收益計(jì)入員工的績(jī)效，而工資與績(jī)效掛鉤，多勞多得，讓員工自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行工作，自發(fā)的為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。

　　但這并不是安琪文化的核心，跟這位培訓(xùn)師溝通的整個(gè)過(guò)程中，他一直強(qiáng)調(diào)，安琪人不看錢(qián)，安琪人看的是整個(gè)公司的目標(biāo)!安琪人是為的是讓安琪能夠在市場(chǎng)上生存，安琪好了大家都好了，而不是為了自己眼前的利益，不是為自己現(xiàn)在拿了多少工資、自己得了多少利益。安琪“大公司”的文化使每位員工都努力的工作，晚上十點(diǎn)下班是家常便飯，但大家都無(wú)怨無(wú)悔，繼續(xù)為了公司的目標(biāo)而奮斗。在大家都努力工作的同時(shí)，公司為各環(huán)節(jié)提供服務(wù)，打通流程，安琪酵母oa將各環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，后端為前端提供服務(wù)，前端為后端反饋信息，最終形成了一個(gè)螺旋向上PDCA循環(huán)。

　　雖然安琪人為的是公司，不在乎自己的利益，但最后努力工作的員工都能得豐厚的回報(bào)，一個(gè)主管級(jí)別的人員在宜昌這樣一個(gè)地級(jí)城市一年也能夠有5、6萬(wàn)，這已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，并且還有不斷上升的空間。

　　文化、愿景和利益的結(jié)合造就了安琪，使安琪從1986年9600萬(wàn)元的啟動(dòng)資金到08年?duì)I業(yè)額13.11億元，使安琪能夠從一個(gè)追求安逸的地級(jí)城市逐漸發(fā)展成為酵母生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率均居于國(guó)內(nèi)及亞洲之首，世界排名第四!但就算這樣安琪的危機(jī)意識(shí)還是很強(qiáng)烈，一直不斷的提倡“求生存”的思想!