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怎樣管理智能硬件設(shè)計開發(fā)項(xiàng)目?
隨著國家政策支持,5G等技術(shù)推動,中國智能硬件產(chǎn)業(yè)不斷升級優(yōu)化。生產(chǎn)過程需要產(chǎn)品經(jīng)理先通過收集市場意見,并提出需求,研發(fā)部門來進(jìn)行研發(fā)和制作,再到售賣。這其中涉及到多個部門的工作,使用泛普項(xiàng)目管理軟件可以高效實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作。
一、智能硬件開發(fā)流程
市場分析:如同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣,除了在立項(xiàng)之前需要對市場規(guī)模、用戶需求、競品優(yōu)劣勢、BAT布局以及切入的方向進(jìn)行分析之外,智能硬件還需要分析目標(biāo)用戶的購買力,競品的定價、利潤、上下游供應(yīng)商、和產(chǎn)品策略等因素。
組建團(tuán)隊(duì):相對智能硬件來說一個團(tuán)隊(duì)除了上面說的軟件相關(guān)人員,還需要組建一個硬件的研發(fā)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),一般至少需要包含ID設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子工程師、固件工程師、硬件測試、品控、采購、項(xiàng)目經(jīng)理等角色。
軟件研發(fā):相比純軟件項(xiàng)目,智能硬件從交互上面會更加復(fù)雜,所以在三方聯(lián)調(diào)上面會花費(fèi)更多的時間也會出現(xiàn)更多的問題,因此就需要對產(chǎn)品進(jìn)行詳盡的測試,前期可以使用開發(fā)板大致的進(jìn)行測試,不過由于開發(fā)板和實(shí)際產(chǎn)品之間還是存在著一些配置等方面的差異的,所以有可能在開發(fā)板上沒有的問題,在產(chǎn)品上運(yùn)行時就會出現(xiàn)問題,甚至也有可能是電子工程師給留下的硬件坑,因此在硬件可以運(yùn)行調(diào)試后需要持續(xù)對產(chǎn)品進(jìn)行詳盡的測試,要確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
整機(jī)驗(yàn)證:在這個階段產(chǎn)品除了要進(jìn)行各方面的測試驗(yàn)證和迭代優(yōu)化之外,還需要將產(chǎn)品拿到實(shí)際的應(yīng)用場景和用戶那里進(jìn)行使用測試,這一步不僅可以從用戶的角度測試產(chǎn)品的性能,還能暴露出產(chǎn)品場景設(shè)計和需求以及產(chǎn)品體驗(yàn)問題,因此這一步是非常有必要的,當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)一步成熟后再發(fā)現(xiàn)問題就很難進(jìn)行修改了。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件管理智能硬件開發(fā)流程
1.任務(wù)展示:
按照生產(chǎn)階段分為“需求階段”、“初級demo階段”、“優(yōu)化階段”、“測試優(yōu)化階段”、“推廣階段”五個項(xiàng)目看板,以表格形式展示任務(wù)。
2.工時管理:
從工時/任務(wù)/人員三個角度統(tǒng)計任務(wù)所需工時。
3.時間管理:
以甘特圖形式展示任務(wù),便于監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度。
4.報表分析:
包括負(fù)責(zé)人/任務(wù)狀態(tài)分布、任務(wù)評分統(tǒng)計、任務(wù)階段統(tǒng)計三個報表。
智能硬件制造商可以使用泛普項(xiàng)目管理軟件梳理智能硬件的設(shè)計生產(chǎn)流程。梳理智能硬件的設(shè)計生產(chǎn)流程,每個階段的任務(wù)一目了然,按序執(zhí)行即可。統(tǒng)計工時可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)流程的弊端和問題,從而提高生產(chǎn)效率。
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