怎樣管理智能硬件設(shè)計開發(fā)項目？

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 　　隨著國家政策支持，5G等技術(shù)推動，中國智能硬件產(chǎn)業(yè)不斷升級優(yōu)化。生產(chǎn)過程需要產(chǎn)品經(jīng)理先通過收集市場意見，并提出需求，研發(fā)部門來進行研發(fā)和制作，再到售賣。這其中涉及到多個部門的工作，使用泛普項目管理軟件可以高效實現(xiàn)跨部門協(xié)作。

　　一、智能硬件開發(fā)流程

　　市場分析：如同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，除了在立項之前需要對市場規(guī)模、用戶需求、競品優(yōu)劣勢、BAT布局以及切入的方向進行分析之外，智能硬件還需要分析目標(biāo)用戶的購買力，競品的定價、利潤、上下游供應(yīng)商、和產(chǎn)品策略等因素。

　　組建團隊：相對智能硬件來說一個團隊除了上面說的軟件相關(guān)人員，還需要組建一個硬件的研發(fā)和生產(chǎn)團隊，一般至少需要包含ID設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子工程師、固件工程師、硬件測試、品控、采購、項目經(jīng)理等角色。

　　軟件研發(fā)：相比純軟件項目，智能硬件從交互上面會更加復(fù)雜，所以在三方聯(lián)調(diào)上面會花費更多的時間也會出現(xiàn)更多的問題，因此就需要對產(chǎn)品進行詳盡的測試，前期可以使用開發(fā)板大致的進行測試，不過由于開發(fā)板和實際產(chǎn)品之間還是存在著一些配置等方面的差異的，所以有可能在開發(fā)板上沒有的問題，在產(chǎn)品上運行時就會出現(xiàn)問題，甚至也有可能是電子工程師給留下的硬件坑，因此在硬件可以運行調(diào)試后需要持續(xù)對產(chǎn)品進行詳盡的測試，要確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

　　整機驗證：在這個階段產(chǎn)品除了要進行各方面的測試驗證和迭代優(yōu)化之外，還需要將產(chǎn)品拿到實際的應(yīng)用場景和用戶那里進行使用測試，這一步不僅可以從用戶的角度測試產(chǎn)品的性能，還能暴露出產(chǎn)品場景設(shè)計和需求以及產(chǎn)品體驗問題，因此這一步是非常有必要的，當(dāng)產(chǎn)品進一步成熟后再發(fā)現(xiàn)問題就很難進行修改了。

　　二、泛普項目管理軟件管理智能硬件開發(fā)流程

　　1.任務(wù)展示：

　　按照生產(chǎn)階段分為“需求階段”、“初級demo階段”、“優(yōu)化階段”、“測試優(yōu)化階段”、“推廣階段”五個項目看板，以表格形式展示任務(wù)。

　　2.工時管理：

　　從工時/任務(wù)/人員三個角度統(tǒng)計任務(wù)所需工時。

　　3.時間管理：

　　以甘特圖形式展示任務(wù)，便于監(jiān)控任務(wù)進度。

　　4.報表分析：

　　包括負責(zé)人/任務(wù)狀態(tài)分布、任務(wù)評分統(tǒng)計、任務(wù)階段統(tǒng)計三個報表。

　　智能硬件制造商可以使用泛普項目管理軟件梳理智能硬件的設(shè)計生產(chǎn)流程。梳理智能硬件的設(shè)計生產(chǎn)流程，每個階段的任務(wù)一目了然，按序執(zhí)行即可。統(tǒng)計工時可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前生產(chǎn)流程的弊端和問題，從而提高生產(chǎn)效率。