制造業(yè)如何管理生產(chǎn)訂單流程？

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 　　生產(chǎn)制造業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，工作流程復(fù)雜，工序繁多，需要多部門共同協(xié)作。使用泛普項目管理軟件，通過對整個生產(chǎn)運行系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，達到降低成本，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實現(xiàn)公司各項運營目標。

　　一、生產(chǎn)訂單流程：

　　1.業(yè)務(wù)接單信息的確認

　　這一個控制動作對于企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，特別是結(jié)構(gòu)性定制型企業(yè)要特別注意。當訂單接入的時候，業(yè)務(wù)要跟客戶確認好訂單信息，比如包材信息、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性功能信息、產(chǎn)品的尺寸以及性能信息，這些信息都是需要業(yè)務(wù)在接單的過程當中，深入了解的內(nèi)容，然后還要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力做一些評估等方面的工作。

　　2.產(chǎn)品的評審和確認

　　很多企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊，對企業(yè)的技術(shù)了解，產(chǎn)品了解，并沒有那么專業(yè)，所以在了解到了客戶的需求以后，業(yè)務(wù)從客戶那里拿到訂單以后，要跟技術(shù)部、生產(chǎn)部進行產(chǎn)品的評審和確認工作。

　　3.客戶進行再確認

　　業(yè)務(wù)將訂單信息跟技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)部門確認以后，要將確認后的結(jié)果及時地跟客戶進行有效的溝通。溝通完以后，要讓客戶在訂單確認書上簽字，這樣再次的溝通和確認，也就是責任的劃分。

　　4.將非標標準化

　　非標標準化，是很多企業(yè)，特別是結(jié)構(gòu)性定制型企業(yè)需要做的關(guān)鍵一步。在設(shè)計的時候要刻意去做這樣的設(shè)計，同時業(yè)務(wù)在跟客戶溝通交流的時候也要將這些標準的部件提供給客戶，讓客戶選配。產(chǎn)品外面的尺寸可以定制，但里面的標準部件是拼接性的，用標準件的拼接而達到客戶需求的定制。

　　二、泛普軟件如何管理生產(chǎn)訂單流程?

　　1.生產(chǎn)訂單管理：

　　以訂單制作流程為分組，展示一個每個階段需要做的任務(wù);

　　2.需求變更管理：

　　用來匯總客戶對于訂單的需求量、特殊要求或?qū)π枨蟮呐R時變更問題;

　　3.任務(wù)表格：

　　以表格形式展示任務(wù)，可按任務(wù)類型分組展示;

　　4.數(shù)據(jù)分析：

　　多緯度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)，輕松掌握項目進度。

　　生產(chǎn)項目負責人可以使用泛普項目管理軟件用于生產(chǎn)制造企業(yè)的全流程管理，項目制管理，幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理效率。