項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理的概念的特點(diǎn)

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 　　引言：

　　泛普項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理是指在工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)化、綜合化的管理方法，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全要素的規(guī)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量完成。它是一個(gè)綜合性的管理體系，通過規(guī)范化的流程和有效的控制手段，使得工程項(xiàng)目的活動(dòng)能夠有序、高效地進(jìn)行。

　　一、泛普項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理的特點(diǎn)

　　1. 系統(tǒng)性：將整個(gè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，注重各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互作用和協(xié)調(diào)。它以系統(tǒng)思維為基礎(chǔ)，通過各種管理工具和方法，對關(guān)鍵要素進(jìn)行有機(jī)整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2. 科學(xué)性：借助先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策和管理。它依靠數(shù)據(jù)分析和定量評估，提供科學(xué)依據(jù)，保證管理決策的準(zhǔn)確性和有效性。

　　3. 綜合性：運(yùn)用多種管理工具和技術(shù)，涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。它將不同的管理要素集成在一個(gè)統(tǒng)一的管理體系中，使項(xiàng)目管理更加協(xié)調(diào)和高效。

　　4. 前瞻性：注重對項(xiàng)目的規(guī)劃和預(yù)測，通過分析項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和風(fēng)險(xiǎn)，提前制定相應(yīng)的管理策略和措施。它能夠預(yù)見和應(yīng)對潛在的問題，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理具有以下優(yōu)勢

　　1. 提高管理效率：能夠細(xì)化和明確項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和流程。它通過優(yōu)化資源配置和提升管理水平，有效地提高了項(xiàng)目的管理效率，減少了無效工作和資源浪費(fèi)。

　　2. 降低成本：通過合理規(guī)劃和控制項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而降低了項(xiàng)目的成本。它通過對項(xiàng)目的全面管理，減少了不必要的重復(fù)和浪費(fèi)，優(yōu)化了資源利用效率，實(shí)現(xiàn)了成本的最小化。

　　3. 提高質(zhì)量：注重質(zhì)量管理，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立質(zhì)量控制機(jī)制，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量。它通過對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保項(xiàng)目按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。

　　4. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，識別和評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對，降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。它通過對項(xiàng)目的全面掌控和有效監(jiān)控，及時(shí)應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　三、工程企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理可以節(jié)約成本和降低成本的方法如下

　　1. 優(yōu)化資源配置：通過項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和優(yōu)化資源的配置，合理分配各項(xiàng)資源，避免資源的閑置和浪費(fèi)。這樣可以提高資源利用率，降低成本。

　　2. 控制物資采購成本：可以對物資采購進(jìn)行有效管理，包括選擇可靠的供應(yīng)商、進(jìn)行成本分析、談判獲取更優(yōu)惠的價(jià)格等。通過控制物資采購成本，工程企業(yè)可以節(jié)約成本并降低項(xiàng)目的總成本。

　　3. 管理人力資源：可以對人力資源進(jìn)行有效的管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等方面。通過合理配置和有效管理人力資源，工程企業(yè)可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而減少項(xiàng)目的工時(shí)和成本。

　　4. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：注重風(fēng)險(xiǎn)管理，可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過認(rèn)真評估和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，可以避免項(xiàng)目發(fā)生不可控的變化和延誤，從而減少額外的成本支出。

　　5. 提升項(xiàng)目管理水平：提供了一套科學(xué)的管理方法和工具，可以幫助工程企業(yè)提升項(xiàng)目管理的水平。通過規(guī)范化的流程和有效的控制手段，可以減少管理失誤和決策錯(cuò)誤，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而降低成本。

　　總結(jié)：

　　泛普項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理的概念可以節(jié)約成本和降低成本。它通過優(yōu)化資源配置、控制物資采購成本、管理人力資源、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以及提升項(xiàng)目管理水平，有效地降低了項(xiàng)目的成本，并提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)管理為工程企業(yè)提供了一種科學(xué)、綜合的管理方法，對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。