水利水電工程合同管理軟件的意義

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　　水利水電工程建設管理水平的提高體現在工程質量、進度和投資的三大控制目標上，在合同中體現這三大控制目標的水平，在合同制定后，要求合同當事人在工程管理中分化這些內容，在水利工程建設過程中落實這些規(guī)定，這樣，水利水電工程建設的管理水平才會顯著提高。

　　一、水利水電工程合同管理的意義

　　合同管理,是水利水電工程建設過程中一個不容忽視的重要環(huán)節(jié),它不僅關系到水利水電工程的建設進度和建設質量,而且在某種程度上影響到了整個國家經濟社會的繁榮與穩(wěn)定.無論是從水利水電工程本身來看,還是從建設水利水電工程的參與者和受益者的角度看,做好水利水電工程建設中的合同管理工作都具有重大的意義!

　　二、水利水電工程合同管理的作用

　　1、發(fā)展和完善水利水電建筑市場

　　作為我國市場的一部分，水利水電建筑市場的發(fā)展和完善是一項長期的任務。市場經濟與計劃經濟的不同在于：市場經濟依靠合同約束當事人的交易行為，計劃經濟依靠國家政策調控財產流轉關系，因此，發(fā)展和完善建筑市場，必須要有嚴格的水利水電工程合同管理制度。由于主要是依靠合同來規(guī)范當事人的交易行為，水利水電建筑活動的開展也要以合同內容為依據。依法加強水利水電工程合同管理，可以保障水利水電建筑市場各種資源的管理，發(fā)展和完善水利水電建筑市場。

　　2、全面加快水利水電建筑領域的各項改革

　　我國在水利水電建設領域推行項目法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在這些改革制度中，核心的內容是合同管理制度。因為項目法人制是要建立能夠獨立承擔民事責任的主體制度，而市場經濟中的民事責任主要是基于合同義務的合同責任。招標投標制實際上是要確立一種公平、公正、公開的合同訂立制度。工程監(jiān)理法律關系也是運用合同約束業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位相互之間的關系，所以，水利水電建設領域的各項改革是一個不可分割的整體，水利水電工程合同管理的進一步完善將加快水利水電建筑領域的其他各項改革。

　　二、泛普軟件-加強水利水電工程合同管理的方法

　　1、編制合適的企業(yè)定額 在水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭中對施工企業(yè)的客觀要求是對企業(yè)定額來進行成本控制。企業(yè)定額的最重要組成部 分是企業(yè)實物量消耗定額,企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)在自身的基礎上充分考慮了人的積極因素,在人工、施工機械、材料和施工 強度、質量等方面規(guī)定所能達到的標準。

　　2、加強對材料的管理 施工成本最主要的部分是材料費,在施工成本控制中的重要內容是控制材料費。所有材料物資的領退、收發(fā)以及不同核算主體間的 內部轉移,都需要進行必要的清點和填制憑證,并經過相應的審批手續(xù),防止亂領、亂用的現象。

　　3、建立并完善可行性高的原始記錄制度 原始記錄不僅是施工成本控制最根本性的一個工作,還是實施成本控制、施工索賠、成本預測、消耗分析的關鍵憑證,其具有體現 管理活動與施工活動的原始性資料。因此,務必要給原始記錄創(chuàng)設出一個完善的可操作性強的管理制度與保障制度。

　　水利水電工程項目管理的核心是水利水電工程合同管理，嚴格按照合同的要求進行管理，工程的質量能夠更有效地得到保障，進度和投資的控制目標也能夠實現，為水利水電工程安全高效運行奠定了堅實的基礎。