水利水電工程合同管理軟件的意義

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　　水利水電工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制目標(biāo)上，在合同中體現(xiàn)這三大控制目標(biāo)的水平，在合同制定后，要求合同當(dāng)事人在工程管理中分化這些內(nèi)容，在水利工程建設(shè)過程中落實(shí)這些規(guī)定，這樣，水利水電工程建設(shè)的管理水平才會(huì)顯著提高。

　　一、水利水電工程合同管理的意義

　　合同管理,是水利水電工程建設(shè)過程中一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié),它不僅關(guān)系到水利水電工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量,而且在某種程度上影響到了整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定.無論是從水利水電工程本身來看,還是從建設(shè)水利水電工程的參與者和受益者的角度看,做好水利水電工程建設(shè)中的合同管理工作都具有重大的意義!

　　二、水利水電工程合同管理的作用

　　1、發(fā)展和完善水利水電建筑市場

　　作為我國市場的一部分，水利水電建筑市場的發(fā)展和完善是一項(xiàng)長期的任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不同在于：市場經(jīng)濟(jì)依靠合同約束當(dāng)事人的交易行為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)依靠國家政策調(diào)控財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系，因此，發(fā)展和完善建筑市場，必須要有嚴(yán)格的水利水電工程合同管理制度。由于主要是依靠合同來規(guī)范當(dāng)事人的交易行為，水利水電建筑活動(dòng)的開展也要以合同內(nèi)容為依據(jù)。依法加強(qiáng)水利水電工程合同管理，可以保障水利水電建筑市場各種資源的管理，發(fā)展和完善水利水電建筑市場。

　　2、全面加快水利水電建筑領(lǐng)域的各項(xiàng)改革

　　我國在水利水電建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。在這些改革制度中，核心的內(nèi)容是合同管理制度。因?yàn)轫?xiàng)目法人制是要建立能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度，而市場經(jīng)濟(jì)中的民事責(zé)任主要是基于合同義務(wù)的合同責(zé)任。招標(biāo)投標(biāo)制實(shí)際上是要確立一種公平、公正、公開的合同訂立制度。工程監(jiān)理法律關(guān)系也是運(yùn)用合同約束業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位相互之間的關(guān)系，所以，水利水電建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)改革是一個(gè)不可分割的整體，水利水電工程合同管理的進(jìn)一步完善將加快水利水電建筑領(lǐng)域的其他各項(xiàng)改革。

　　二、泛普軟件-加強(qiáng)水利水電工程合同管理的方法

　　1、編制合適的企業(yè)定額 在水利水電工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場競爭中對(duì)施工企業(yè)的客觀要求是對(duì)企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制。企業(yè)定額的最重要組成部 分是企業(yè)實(shí)物量消耗定額,企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上充分考慮了人的積極因素,在人工、施工機(jī)械、材料和施工 強(qiáng)度、質(zhì)量等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)材料的管理 施工成本最主要的部分是材料費(fèi),在施工成本控制中的重要內(nèi)容是控制材料費(fèi)。所有材料物資的領(lǐng)退、收發(fā)以及不同核算主體間的 內(nèi)部轉(zhuǎn)移,都需要進(jìn)行必要的清點(diǎn)和填制憑證,并經(jīng)過相應(yīng)的審批手續(xù),防止亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象。

　　3、建立并完善可行性高的原始記錄制度 原始記錄不僅是施工成本控制最根本性的一個(gè)工作,還是實(shí)施成本控制、施工索賠、成本預(yù)測、消耗分析的關(guān)鍵憑證,其具有體現(xiàn) 管理活動(dòng)與施工活動(dòng)的原始性資料。因此,務(wù)必要給原始記錄創(chuàng)設(shè)出一個(gè)完善的可操作性強(qiáng)的管理制度與保障制度。

　　水利水電工程項(xiàng)目管理的核心是水利水電工程合同管理，嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行管理，工程的質(zhì)量能夠更有效地得到保障，進(jìn)度和投資的控制目標(biāo)也能夠?qū)崿F(xiàn)，為水利水電工程安全高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。