建筑工程水電項目管理軟件推薦

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　　建筑水電工程是一項十分特殊的工程項目，不僅僅是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，還影響人們的日常生活和生產(chǎn)的主要因素。為了使水利水電工程向著更好更快的方向發(fā)展，就要提高水利水電工程的質(zhì)量。施工工作可以直接影響和決定水利水電工程的質(zhì)量，所以，施工時要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，保證工程的質(zhì)量。水利水電工程與其他建筑工程相比具有一定的特殊性和差異性，做好水電水利工程建設(shè)的管理工作，能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量，降低質(zhì)量隱患。

　　一、建筑工程水電項目管理存在的問題

　　1、沒有做好工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，水電工程同其他的建筑工程具有一定的差異，做好施工前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。普通建筑施工在施工完成后，經(jīng)檢查才能夠投入使用，而水利水電工程在建設(shè)過程中就投入使用，用于抵御自然災(zāi)害。水利水電工程的特殊性要求工程建設(shè)前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保工程防護(hù)環(huán)保設(shè)計能夠落實到位，當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時，水利水電工程才能夠更好的發(fā)揮其防御效果。

　　2、管理人員素質(zhì)較低，職責(zé)不明，施工的過程中缺少具備高水平和高綜合素質(zhì)的施工人員和施工隊伍，遇到質(zhì)量問題，只能憑借過去的施工經(jīng)驗解決，無法使用科學(xué)和先進(jìn)的方式，并且很多施工隊伍為了節(jié)省成本，經(jīng)常臨時雇傭施工人員，這些人員沒有掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和專業(yè)技能，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，不進(jìn)行技術(shù)交底，導(dǎo)致他們不了解專業(yè)知識，一旦水利水電工程施工中遇到困難，他們無法運用正確的解決方案，影響水利水電工程的質(zhì)量。

　　3、工程管理質(zhì)量存在隱患，水電建筑管理中質(zhì)量處于首要位置，但是當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理存在著管理方向不明問題，增加了質(zhì)量隱患。施工建設(shè)期間存在著空喊口號的問題，許多施工人員喊著加強(qiáng)質(zhì)量管理的口號，造成質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)則和規(guī)范不能夠落實到實處。質(zhì)量管理缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，很多建設(shè)部門在施工建設(shè)過程中存在著“經(jīng)濟(jì)第一，質(zhì)量第二”的問題，導(dǎo)致水利水電工程建設(shè)中存在著較多的質(zhì)量隱患。

　　二、建筑工程水電項目管理的應(yīng)對措施

　　1、做好施工前的準(zhǔn)備工作

　　水電工程的特殊性，在建設(shè)施工前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作:開展征地、拆遷，實施施工用水、用電、通信建設(shè)、進(jìn)場道路平整等建設(shè)工作;實施必須的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程;由于水電工程在建設(shè)過程中就要投入使用，施工前要實施經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)急工程、實驗工程等專項工程，確保水利水電工程的效率;四是完成招投標(biāo)工作;五是在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要明確工程設(shè)計方案，工程設(shè)計方案要做到科學(xué)、合理，在能夠確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工成本。做好前期準(zhǔn)備工作是建設(shè)施工有序開展的前提和基礎(chǔ)。

　　2、提升管理人員素質(zhì)

　　管理人員的素質(zhì)將直接決定著水利水電工程建設(shè)管理工作的效率。為此，水利水電工程建設(shè)管理中要提升管理人員的素質(zhì)和水平。各部門經(jīng)理人員和技術(shù)人員必須實行“考核上崗”制度，工程施工建設(shè)期間要對技術(shù)人員進(jìn)行評審工作，以避免因人員技術(shù)問題而出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。管理工作中，要具體的劃分管理工作的職責(zé)，明確各部門和部門成員的管理職責(zé)，將職責(zé)能夠落實到個人，從而提升水利水電工程管理的質(zhì)量和水平。在責(zé)任劃分時，可以通過合同明確義務(wù)和責(zé)任，在施工過程中各部門嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行施工，在提升質(zhì)量的同時，能夠有效的減少施工糾紛。

　　3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量是管理工作的重點，施工管理過程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理，原材料的質(zhì)量將直接決定工程的質(zhì)量，管理過程中必須嚴(yán)格把握原材料的進(jìn)場環(huán)節(jié)，存在質(zhì)量問題的原材料一律不得進(jìn)場;人員管理，施工過程中要提升施工人員的安全質(zhì)量意識，建設(shè)施工過程中要做好施工記錄，并加強(qiáng)對施工中隱蔽工程的質(zhì)量驗收，從而提升施工的質(zhì)量;施工流程，施工過程中要加強(qiáng)施工流程管理，對于施工過程中的設(shè)計變更，要嚴(yán)格的基于流程進(jìn)行檢查、審核、驗收等，嚴(yán)格落實各個環(huán)節(jié)，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　三、泛普建筑工程水電項目管理軟件的優(yōu)勢

　　1、加強(qiáng)文件管理

　　項目中有大量的文件資料和相關(guān)文檔需要保存和處理，不僅要保存完好，更要保證其安全性。建筑工程水電項目管理建筑工程水電項目管理軟件可以為所有項目管理文件提供一個安全的空間，以電子化的形式存儲檔案，以便相關(guān)人員可以輕松跟蹤進(jìn)度，避免重要文件的丟失和泄露。

　　2、降低管理難度

　　建筑工程水電項目管理軟件可以幫助管理者采用系統(tǒng)化的方法，每一個員工都能通過建筑工程水電項目管理軟件系統(tǒng)來了解各種相關(guān)信息，以便加強(qiáng)管控，及時發(fā)現(xiàn)問題。管理建筑工程水電項目管理軟件允許員工之間快速實現(xiàn)完成流程申請與審批，高效共享有價值的信息，跟蹤項目建設(shè)情況，了解成本、資金管理現(xiàn)狀。

　　3、加強(qiáng)信息共享

　　集成的建筑工程水電項目管理軟件可以將與每個項目相關(guān)的所有文檔存儲在一個地方，可以進(jìn)行快速訪問和傳輸。重要文檔不會丟失，審計日志記錄將顯示文檔的創(chuàng)建和修改時間。在任何給定的時間，參與項目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)。

　　4、管控成本

　　成本管理對盈利至關(guān)重要。通過使用建筑工程水電項目管理軟件，項目進(jìn)行中產(chǎn)生的實時成本都能快速歸集，能夠簡單地訪問建筑建筑工程水電項目管理軟件系統(tǒng)，查看合同，更改訂單或記錄預(yù)算狀況，重要問題就可以得到及時處理，項目成本超支的風(fēng)險就可以降到最低。

　　建筑管理軟件可以在建筑項目管理中發(fā)揮重要作用，推動行業(yè)整體發(fā)展。目前建筑工程水電項目管理軟件已經(jīng)開始認(rèn)識倒信息化管理的優(yōu)勢，不少公司開始使用項目管理軟件解決方案來組織、計劃施工工作，管控工程項目成本。此外，軟件使用有助于溝通、決策、預(yù)算管理、協(xié)調(diào)工作、降低風(fēng)險。