在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融是撬動(dòng)B2B市場(chǎng)的支點(diǎn)

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一、B2B 模式的特色

1、B2C電子商務(wù)，在交易平臺(tái)之下，僅靠第三方支付和快遞物流就可以滿足多數(shù)商品交易的需求。因此，平臺(tái)自身的特色和競(jìng)爭(zhēng)力成為焦點(diǎn)，平臺(tái)之上的流量和商業(yè)模式創(chuàng)新成為網(wǎng)絡(luò)零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)B2C平臺(tái)匯集海量銷售商的時(shí)候，電商僅僅局限于交易環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，必然將極大地消弱其競(jìng)爭(zhēng)效率，電商終歸要從商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)回歸到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、企業(yè)間B2B電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)零售B2C的業(yè)態(tài)完全不同。由于行業(yè)特性和貨物特點(diǎn)的差異，使得信息和交易平臺(tái)之下，小額支付和快遞物流無法滿足企業(yè)間復(fù)雜的資金往來和貨物交換的需要，急需新的體系來支撐。

包含供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資、流動(dòng)資金管理和資金支付的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)替代了簡(jiǎn)單的第三方支付；

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)物流綜合服務(wù)替代了簡(jiǎn)單的快遞物流；

而在B2B平臺(tái)上，除信息和交易外，更多的承載了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的線上協(xié)同和創(chuàng)新服務(wù)，以及物流和金融的協(xié)同服務(wù)，平臺(tái)之上包含：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)“三位一體”的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合服務(wù)，使得線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)獲得了超越和顛覆線下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新型競(jìng)爭(zhēng)力，從而極大提升了傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

這種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)形態(tài)就是企業(yè)間電子商務(wù)的基本業(yè)態(tài)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的交易平臺(tái)，而是集成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)物流服務(wù)“三位一體”的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺(tái)。這才是B2B的O2O之道！其中，物流和金融的綜合服務(wù)能力，將決定這種供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電商模式的成敗。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)標(biāo)志著電商由賣產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)入了賣線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新時(shí)代，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的動(dòng)力，打開了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)、制造企業(yè)、大宗商品貿(mào)易企業(yè)等在網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)展的戰(zhàn)略視野，具備積極重大的戰(zhàn)略意義。

二、B2B的競(jìng)爭(zhēng)力

1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個(gè)封閉的、線形的鏈條，似乎和互聯(lián)網(wǎng)精神相去甚遠(yuǎn)，但傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和互聯(lián)結(jié)合，就誕生了一種全新的在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)模式。

2、今天，無論是大型企業(yè)集團(tuán)的B2B平臺(tái)或大宗商品交易平臺(tái)，在交易之外，都呈現(xiàn)出了“三位一體”供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺(tái)的特色。

以某大型物資貿(mào)易平臺(tái)為例：在平臺(tái)上匯集了鐵礦石企業(yè)群、煤礦企業(yè)群、焦化企業(yè)群、鑄鐵企業(yè)群、煉鋼企業(yè)群、鍛造企業(yè)群、鋼鐵用戶群等，形成了一個(gè)集成的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生態(tài)圈。

與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)相比較，在平臺(tái)上搭建的線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，其競(jìng)爭(zhēng)力就出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍：其一，在平臺(tái)上，原有線形的鏈條上，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以引入多個(gè)透明的競(jìng)爭(zhēng)者，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以成為充分開放和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)，而每個(gè)鏈接的穩(wěn)定性和安全性卻更高了；其二，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上，平臺(tái)提供了高效率的交易、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)、金融服務(wù)、物流服務(wù)等旨在提高整個(gè)線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合服務(wù)。

因此，線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力是線下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)所無法比擬的。

這就是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺(tái)的威力。而平臺(tái)也就成了線上的最優(yōu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)制造中心、聚集中心、服務(wù)中心。這樣的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)也將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)形成顛覆性的沖擊和改革的動(dòng)力。

3、雖然大型企業(yè)集團(tuán)、大宗物資和商品貿(mào)易企業(yè)所采用的線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺(tái)可以獲得驚人的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，但鏈條上任何企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，都會(huì)影響線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺(tái)的作用。在我國(guó)，占據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上下游的中小企業(yè)融資難，正好制約了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)的發(fā)展。線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)正是解決中小企業(yè)融資難問題的絕佳手段，從而突破了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)發(fā)展瓶頸，成為撬動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)市場(chǎng)的支點(diǎn)。

4、在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融是電子商務(wù)集成創(chuàng)新的新型業(yè)態(tài)，通過全面實(shí)現(xiàn)“四流合一”，形成了虛擬空間的產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)，讓傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)車，很好的滿足了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子商務(wù)的發(fā)展需要。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)物流和金融服務(wù)相輔相成、保障了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)的可靠運(yùn)行。在“三位一體”的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)綜合服務(wù)平臺(tái)上，企業(yè)間的大額交易，在平臺(tái)上轉(zhuǎn)換為繁重的貨物倉單處理、以及基于貨物倉單監(jiān)管的融資和支付。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)上，交易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、資金流數(shù)據(jù)匯集成了大數(shù)據(jù)的藍(lán)海，成為推動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、物流增值鏈和金融增值鏈的新能源。從而保障了線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

5、在國(guó)際上，不管是作為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心企業(yè)的大型制造企業(yè)，或者是承擔(dān)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整體物流業(yè)務(wù)的大型物流企業(yè)，或者是承擔(dān)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)的金融企業(yè)都在積極參與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融活動(dòng)中強(qiáng)化了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固了自身地位，同時(shí)也分享了巨大的利潤(rùn)。由于產(chǎn)業(yè)的分工需要、行業(yè)壁壘、和健全的法律和監(jiān)督環(huán)境，電商呈現(xiàn)多種業(yè)態(tài)共存的發(fā)展局面，以美國(guó)為例，其電子商務(wù)分為四大類，分別是制造商電子商務(wù)（Manufacturers）、批發(fā)商電子商務(wù)（MerchantWholesalers）、零售電子商務(wù)（Retailers’e-commerce）和服務(wù)行業(yè)電子商務(wù)（SelectedService Industries）。其中制造商電子商務(wù)（Manufacturers）、批發(fā)商電子商務(wù)（MerchantWholesalers）歸為B2B電子商務(wù)。這也證明了電子商務(wù)業(yè)態(tài)的多樣性。

6、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融存在應(yīng)收帳款融資、存貨融資、預(yù)付款融資等多種基本模式，無論這些模式以何種服務(wù)方式出現(xiàn)，他們的本質(zhì)都是基于貨物和倉單的監(jiān)管，其根本是物流管理。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融各種業(yè)務(wù)模式下，物流公司發(fā)揮在貨物運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、質(zhì)物監(jiān)管等方面的專長(zhǎng)，銀行基于物流企業(yè)控制貨權(quán)、物流與資金流封閉運(yùn)作給予中小企業(yè)授信支持，形成互利互補(bǔ)的物流金融平臺(tái)，使客戶、物流企業(yè)及銀行三方在合作中實(shí)現(xiàn)“共贏”。在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融全面開發(fā)了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)物流的金融價(jià)值，從而提高了線上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。