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如何避免供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷

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　　盡管各公司境況不同，面臨的問題相異，解決問題的方法也不盡相同，但在防止公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷方面，有幾點是相通的，只要認(rèn)真做到以下幾點就可以有效地幫助公司避免遭受供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷。


　　1.提前發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能遭遇困境的苗頭。


　　為了能夠?qū)崟r了解供應(yīng)商的財務(wù)狀況，公司可以在簽訂訂單時明確提出要求供應(yīng)商定期向公司匯報他們的財務(wù)狀況，例如提供財務(wù)報告、支付能力詳情表等。通過這種方法，及時掌握他們的財務(wù)動態(tài)，從而及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能遭遇財務(wù)危機的苗頭。


　　2.定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況。


　　了解供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。公司應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今世界上最先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到普及；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。


　　3.實時監(jiān)控運送環(huán)節(jié)。


　　出現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是公司內(nèi)部各部門之間通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享。

發(fā)布：2007-03-27 17:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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