計(jì)量管理系統(tǒng)促進(jìn)項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展和廣泛應(yīng)用

信息時(shí)代的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，發(fā)生了很大變化。信息時(shí)代的項(xiàng)目管理在組織和管理方式上更加靈活，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求更高，管理目標(biāo)更注置經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和商業(yè)利潤(rùn)，抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也大為加強(qiáng)。項(xiàng)目管理的理論和方法跨越了行業(yè)的界限，人們歸納出的項(xiàng)目管理體系，成為各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員部可以依賴(lài)的基本知識(shí)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)移，從偏重技術(shù)管理轉(zhuǎn)移到注重人的管理，從簡(jiǎn)單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制，包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各方面的綜合管理。另外，項(xiàng)目管理的專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目管理能力程度的模型評(píng)估。都是用來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力。項(xiàng)目管理能力實(shí)際上反映的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和生存能力。能力模型評(píng)估是基于項(xiàng)目管理的一些最佳實(shí)踐，是在項(xiàng)目管理過(guò)去的一些成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把一些規(guī)范化的東西做成一個(gè)模型，并進(jìn)一步規(guī)范。這實(shí)際上部是為了適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)而產(chǎn)生的一些新的變化，反映了信息時(shí)代的特征和要求。當(dāng)前，國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)是全球化、多元化和專(zhuān)業(yè)化。項(xiàng)目管玉里的全球化主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多，國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)日益頻繁，項(xiàng)目管玉里專(zhuān)業(yè)信息的圍際共享等。各種各樣項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。項(xiàng)目管玉里的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善各種項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等。國(guó)際上比較領(lǐng)先的做法是把項(xiàng)目管玉里和整個(gè)企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。