計量管理系統(tǒng)軟件提高產(chǎn)品的技術競爭力

    在這個“不太愉快”的過程中，宜家還有一些獨到之處。第一，宜家設置了兒童區(qū)域，在大人購物時，小孩可以在那里玩耍，既安全又不失樂趣。這對很多有?。⒌募彝碚f是非常受用的。第二，宜家總是有大量令人眼前一亮、不忍割舍的產(chǎn)品，讓人們流連忘返。第三，宜家也有餐廳，食物價廉美味，備受年輕家庭鐘愛。離開前買他們1元一客的冰淇淋吃，的確便宜。
    至此，在痛與愉悅交加的感受當中，顧客完成了他們獨特的宜家購物旅程。這是在宜家購物的客戶體驗流程圖，從進入宜家店鋪開始到整個購物過程結柬。
    從上面的圖明顯看出，這個購物過程體驗點很多，從糟糕到喜悅的體驗依次有：
    糟糕的體驗：繞圈購物、員工服務、尋找物品、搬運物品、安排貨運、安排安裝；差的體驗：停車場、衛(wèi)生間、付款；
    一般的體驗：店面位置與外觀、DIY購物工具、標簽與說明、兒童區(qū)；
    舒服的體驗：店內裝潢、價格、餐廳、1元錢的冰淇淋；
    喜悅的體驗：產(chǎn)品質量、組合展示、產(chǎn)品試用。
    從以上的分析中可知，宜家給顧客的體驗并非所有的點皆是愉悅的，糟糕和差的體驗點也不少，這些體驗帶給消費者痛苦的經(jīng)歷，但是許多人為什么一次又一次地去宜家重復體驗呢？
    諾貝爾獎得主心理學家Daniel Kahneman研究可以為此釋疑。 Daniel K ahneman研究發(fā)現(xiàn)，人們對體驗的記憶由兩件事情決定，高峰時與終極時的感受，也即影響人們是否再去嘗試某種體驗，不是源于過程中好與不好體驗的比重、好與不好體驗時間的長短，這些對記憶幾乎沒多大影響，真正起作用的是人們在體驗的峰值與終極時的感受。而對很多人來說，進入宜家，  “峰”就是物有所值的產(chǎn)品、實用高效的展區(qū)、隨意試用的體驗、美味便捷的食品，而“終”可能就是出口處那一元的冰淇淋，這就讓很多人在愉悅的“峰”和“終”時忘詫了“痛點”時的感受，把對宜家的整個購物經(jīng)歷變成了正面的體驗、美好的回憶。
    何謂價值創(chuàng)新理論？它是指企業(yè)競爭的一個新理念，不止提高產(chǎn)品的技術競爭力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價值來爭取顧客。它并非著眼于競爭，而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個爸新的、非競爭性的市場空間。