長治建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量越來越受到人們的重視，因?yàn)樗粌H關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且對房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和發(fā)展。因此，施工人員不僅要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、合法地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，還要確保工程的安全。在施工過程中，他們應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工作。只有這樣，才能促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、長治建筑工程存在的問題有那些

　　1、建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)。技術(shù)人員大概是在操作中不太注意材料和設(shè)備，造成材料浪費(fèi)等。操作人員缺乏對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對施工工作產(chǎn)生很大影響。機(jī)器的額外維護(hù)和項(xiàng)目進(jìn)度的延遲都將導(dǎo)致不利的后果。建議完善建筑材料和機(jī)械設(shè)備的管理制度，避免材料缺陷或機(jī)械設(shè)備損壞，延誤工程進(jìn)度。

　　2、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質(zhì)量，這是施工中很大的責(zé)任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問題，那將是很大的隱患。這時(shí)候就需要企業(yè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級錯誤，影響整個施工質(zhì)量。

　　3、缺乏完善的管理制度。制度的缺失也是項(xiàng)目失敗的原因之一。對于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設(shè)項(xiàng)目的人，無法帶領(lǐng)大家走向正確的方向，也無法給予合理的修正和引導(dǎo)。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應(yīng)對和應(yīng)急處理等一系列問題。管理層嚴(yán)格按照制度認(rèn)識操作人員。

　　二、長治建筑工程管理問題的措施

　　1、加強(qiáng)施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

　　材料是建筑施工的必須品，也是直接構(gòu)成工程的物品，故原材料的選擇尤為重要，在對材料進(jìn)行采購時(shí)，采購的原料注意是否有特定保存需求，按序擺放，保持干燥等 操作員在使用時(shí)，要用正確的方法去開啟，避免不必要的浪費(fèi)，設(shè)備要定期檢查維修，將未用完的材料和使用的設(shè)備按期進(jìn)行歸還。設(shè)備和材料都是施工過程中不可或缺的東西。

　　2、構(gòu)建完整的施工管理制度

　　建立良好的施工管理制度有利于工程的順利進(jìn)行，企業(yè)對于工程的實(shí)施既要有總體的大方向，也要有細(xì)化的小分工，仔細(xì)到每天的工作量甚至每個人的日工作量，將具體的工作合理落實(shí)到合適的人身上，將任務(wù)具體化，合理化，確保工程可在一定期限內(nèi)完工。施工制度的精細(xì)化有利于保障自身權(quán)益，在達(dá)到監(jiān)管制度下的任務(wù)后，如果其它利益早到損害，可以通過合法途徑進(jìn)行起訴，當(dāng)然如果未按照管理制度進(jìn)行操作。

　　3、嚴(yán)格控制進(jìn)度管理

　　在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，對于建筑工程的時(shí)間是有要求的。項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)需要根據(jù)施工進(jìn)度要求做好相關(guān)的控制，不僅會導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本會增加，在一定的程度上還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在施工進(jìn)度控制的過程中，要求施工人員能夠按照功放歸一要求進(jìn)行施工，并且保證每一個施工人員每一天的工作施工量，從而保證所有工序都處于嚴(yán)格的管控之內(nèi)，以提高施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用

　　1、規(guī)范項(xiàng)目流程

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)可梳理項(xiàng)目類別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范，為每個類別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同類別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。

　　2、合理利用項(xiàng)目資源

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)人力成本是項(xiàng)目的核心成本，如何充分利用人力資源是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。

　　3、快捷溝通

　　項(xiàng)目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時(shí)通訊功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。

　　4、把控項(xiàng)目財(cái)務(wù)

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時(shí)查詢并對比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。

　　綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關(guān)乎工程的建設(shè)成效，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術(shù)落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。