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2011年木門企業(yè)應該把戰(zhàn)略之箭射向哪里
孚林木門馮杰:
2011,品牌建設先行
2010年,用孚林木門馮杰的話說是近年來木門行業(yè)最難的一年,是一個完全的淡季年。成都門業(yè)市場的競爭空前激烈,很多企業(yè)完全在夾縫中求生存。2010年,很多門企的生存狀態(tài)從年初的清閑到年底的心焦,以往異?;鸨摹凹t五”、“金九銀十”全部失色。然而市場的“悲催”不能阻擋孚林木門2011年前進的腳步。
由于房產調控政策出臺以后,入市樓盤驟減,很多門企開始重視并逐漸加大“隱形渠道的建設”。據馮杰透露,2011年孚林木門將加大與裝飾公司展開合作力度,加強廣告投入,逐步將市場推廣鋪張開。馮杰說,雖然很多企業(yè)并不看好2011年的市場復蘇,但孚林木門已經做好了充足準備,將不斷打造產品新亮點,提高產品質量,以此來提高市場占有率。
孚林木門將從三方面入手強化品牌建設,一是著重公司的產能提升,達到3000套/月。據悉,為了打破傳統(tǒng)木門工藝不斷被模仿的局限,孚林木門將在2011年引進新工藝,在提升產品品質、做木門產品新亮點的同時,進一步縮短木門產品的交貨時間,從傳統(tǒng)的30天到15-20天交貨,為經銷商把握每一個客戶。二是充分利用網絡平臺的品牌推廣效應,積極尋求木門領域電子商務發(fā)展的機遇,用最有效最廣泛的傳播方式擴大孚林木門的品牌影響力,并探索新的銷售方式。三是強化對經銷商的支持。孚林木門一直重視經銷商們的生存發(fā)展狀況,2011年,無論是在廣告支持力度還是產品售后服務上,孚林木門都將其列為公司管理的重點。在馮杰看來,一個門企要贏得市場發(fā)展的先機,就是要不斷加強渠道建設,只有產量上去了,企業(yè)才有發(fā)展的動力,才會累積越多企業(yè)壯大的資本。2011 年對成都的門企來說應該是全面旺銷的一年,裝飾行業(yè)的全面復蘇將帶動下游產業(yè)的發(fā)展,孚林木門一定要抓住這個機遇,在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展、求壯大!
林盛未來張林:
新VI新形象,高舉品牌大旗
2010年,是林盛未來的一個勝利年份。從年初電視廣告的大量投放、新裝形象旗艦店的隆重登場,到北京門展的精彩亮相,再到一場場團購活動的火爆異常、新VI的全面升級……林盛未來從品牌發(fā)展到產品銷售都取得了驕人戰(zhàn)績,難怪總經理張林會為自己2010年的工作打90分。
然而,這一切并不能讓林盛未來滿足。對2011年,張林更是信心滿滿。
受原材料價格上漲的影響,很多門企的生產成本不斷增加。林盛未來卻早已做好了準備:豐富的原料儲備讓他顯得從容淡定;生產管理環(huán)節(jié)的質量提升、訂單量化生產、原料管理細節(jié)強化讓他更是高枕無憂。張林說,林盛未來的發(fā)展就是要從細節(jié)出發(fā),細微見知著。只有從生產環(huán)節(jié)抓起,品牌發(fā)展才能 “高樓平地起”。
開發(fā)適合80、90后消費群體的產品系列將是2011年林盛未來發(fā)展的又一重點。張林說,只有與時俱進的產品才能贏得市場。隨著80、90后逐漸成為家裝市場的消費主力,簡約風格的木門產品大受歡迎,林盛未來將在這一系列產品中不斷推出新品。
談到2011年的品牌建設,張林表示2011年對于四川門企來說是關鍵性的一年,品牌的影響力、號召力將進一步凸顯,有品牌、有形象的門企市場將進一步擴大。2010年,林盛未來完成了自己新VI的整體包裝,2011年將在全國經銷商隊伍中強化新VI的宣傳與推廣。借助新VI形象的全面啟動,林盛未來的對外形象將進一步得到提升。2011年是林盛未來品牌關鍵的一年,是林盛未來品牌新一年的開幕,經過多年的奮斗,林盛未來完成了創(chuàng)新,現在又迎接新的挑戰(zhàn),通過這一次新的VI,更深入地把林盛未來品牌的實力融入到企業(yè)當中。借著這一次新VI的啟動,讓林盛未來有新的形象、新的發(fā)展!
雅居士田浩:
扎實中低端市場攻克高端消費
雅居士門業(yè)作為上海釗銘實業(yè)為開發(fā)西南市場在成都所設的點,一直以來是以防盜門、健康生態(tài)門為產品主打,并通過產品結構創(chuàng)新,精良生產設備的更新,保證其產品在同類產品中做到更優(yōu)。
對已在中低檔室內門市場站穩(wěn)了腳跟的雅居士來說,2011年面臨新的調整,將在保持中低端市場的優(yōu)勢基礎上,逐步涉足高端市場,特別是全木門產品的上線。目前已經從原材料的采購、生產設備的投入、產品結構的研發(fā)等方面做好充分的準備。與此同時,為了更好地服務于高端消費群體,雅居士組建了一支專業(yè)的生產、安裝及售后星級服務隊伍,采用“一對一客戶經理負責制”進行定人定項服務。
2011年,除了上馬高端產品以沖擊市場,雅居士將強化與供應商和經銷商的溝通,提升服務,實現共贏。
雅居士門業(yè)總經理田浩同時也談到,隨著浙江永康等沿海城市的門企有意往西部遷移,他們的到來將給成都門企帶來競爭。成都門企除了積極借鑒其成功的管理模式外,內部應該聯(lián)合起來,找準市場定位,攜手共同壯大。
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