沈陽OA信息化戰(zhàn)略規(guī)劃內容

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

cool

知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是通過分析組織的發(fā)展戰(zhàn)略、實現戰(zhàn)略的相關部署以及戰(zhàn)略實現的關鍵績效指標，找出知識管理的目標，形成知識管理的愿景。通過評估知識管理現狀，找出差距，分清重點，確定一系列目標以及目標實現的順序。
知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃，主要包括以下幾個方面內容：

1、確定知識管理目標和愿景

對于知識管理項目來說，要得到組織各個層面的持續(xù)和有效的支持，必須將知識管理項目的目標與組織的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯系在一起，從而找出知識管理內在的根本驅動力。因此，在知識管理的建設過程中，要根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略制定知識管理戰(zhàn)略。知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標，就是明確在知識管理方面需要做哪些事情，達到什么樣的目標，從而保證知識管理的各種措施符合組織的整體發(fā)展目標。

2、評估組織知識管理現狀

評估組織知識管理現狀，主要是通過內部訪談與問卷調查，了解組織內部知識管理現狀，重點在于理清知識管理對于達成組織整體戰(zhàn)略目標所扮演的角色，了解組織現有做法與需求，找出推動的可能障礙及促動因子，并研擬出組織知識管理可能的范圍和主要流程架構。

3、對組織知識管理進行差距分析

對組織知識管理進行差距分析，主要是站在全行業(yè)甚至更廣闊的全球視野上尋找基準，不斷尋找和研究同行一流公司的知識管理最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而推動本公司的知識管理不斷改進，為知識管理戰(zhàn)略的制定提供一種參考依據。比較層面包括對知識管理的重視程度、知識管理戰(zhàn)略和策略、知識管理組織文化、知識管理流程、知識管理平臺、知識管理技術等方面。

4、制定知識管理戰(zhàn)略

通過分析組織知識管理的目標和愿景，從組織知識管理現狀出發(fā)，并與同行業(yè)領先企業(yè)進行對比，制定符合自身組織戰(zhàn)略目標和適合自身組織發(fā)展的知識管理戰(zhàn)略。首先是確定知識管理戰(zhàn)略模式，根據不同的組織經營模式和管理風格，可以采取不同的戰(zhàn)略模式；其次要確定如何進行組織機構、組織文化的調整來適應新的知識管理戰(zhàn)略；此外還需要確定知識管理實施步驟：是全面導入知識管理系統(tǒng)，還是先在核心領域導入知識管理，然后分步導入。
知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃相當重要，缺乏知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將使知識管理失去方向和驅動力。