水利水電工程管理程序

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　水利工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施,是水資源合理開發(fā)、有效利用和水旱災害防治的主要工程措施。水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。

　　一、水利工程建設(shè)程序

　　項目建議書階段：項目建議書編制一般由政府委托有相應資格的設(shè)計單位承擔，并按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。項目建議書被批準后，由政府向社會公布，若有投資建設(shè)意向，應及時組建項目法人籌備機構(gòu)，開展下一建設(shè)程序工作。

　　可行性研究報告階段：可行性研究應對項目進行方案比較，在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。經(jīng)過批準的可行性研究報告，是項目決策和進行初步設(shè)計的依據(jù)。可行性研究報告，由項目法人(或籌備機構(gòu))組織編制。

　　施工準備階段：工程建設(shè)項目施工，除某些不適應招標的特殊工程項目外(須經(jīng)水行政主管部門批準)，均須實行招標投標。水利工程建設(shè)項目的招標投標，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》等規(guī)章規(guī)定執(zhí)行。

　　初步設(shè)計階段：設(shè)計單位必須嚴格保證設(shè)計質(zhì)量，承擔初步設(shè)計的合同責任。初步設(shè)計文件經(jīng)批準后，主要內(nèi)容不得隨意修改、變更，并作為項目建設(shè)實施的技術(shù)文件基礎(chǔ)。如有重要修改、變更，須經(jīng)原審批機關(guān)復審同意。

　　建設(shè)實施階段：要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責、社會監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，重要建設(shè)項目，須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督項目站，行使政府對項目建設(shè)的監(jiān)督職能。

　　生產(chǎn)準備階段：招收和培訓人員。按照生產(chǎn)運營的要求，配備生產(chǎn)管理人員，并通過多種形式的培訓，提高人員素質(zhì)，使之能滿足運營要求。生產(chǎn)管理人員要盡早介入工程的施工建設(shè)，參加設(shè)備的安裝調(diào)試，熟悉情況，掌握好生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，為順利銜接基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營階段做好準備;

　　竣工驗收：竣工決算編制完成后，須由審計機關(guān)組織竣工審計，其審計報告作為竣工驗收的基本資料。

　　二、泛普軟件管理水利水電工程項目

　　1.進度控制

　　在工程的設(shè)計階段，已經(jīng)對工程的整體進度進行了規(guī)劃，每個工序所需要的施工周期都有嚴格的規(guī)定。進度計劃是嚴謹?shù)模谴_保工程質(zhì)量的規(guī)范化標準。所以在施工的過程中，一定要嚴格按照設(shè)計規(guī)劃的進度周期操作，不要盲目的縮短進度，在規(guī)定的施工進度內(nèi)完成所部署的所有工序，在預定的工期內(nèi)完工。

　　2.成本控制

　　使用泛普項目管理軟件以科學合理的原則做好各個項目的評估，以科學合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進行項目評估。完善項目內(nèi)部控制制度。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時，要及時提出糾正措施和改進意見，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。

　　3.合同管理

　　要嚴格合同的預管理并求嚴謹、公平，整體規(guī)劃可靠為原則;要嚴格合同的簽訂程序;要嚴格按合同辦事，按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則;同時要完善合同清算工作。

　　4.安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。泛普項目管理軟件可以制定應對突發(fā)事件的應急預案，以確定在發(fā)生意外狀況時能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費購置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現(xiàn)場，布置明顯安全生產(chǎn)標識，加強對各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，為水利工程的順利施工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

　　水利工程是一項復雜而系統(tǒng)的工程項目，在施工過程中其管理的要素較多，使用泛普項目管理軟件加強對細節(jié)的管理，從而提高施工管理效率。