水利工程一體化項目管理平臺

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　　水利工程的建設(shè)發(fā)展，從最初的形式單一，到現(xiàn)在的多樣化發(fā)展，改變了以往建設(shè)的方式和模式，技術(shù)水平也大大的提升。但是，隨著水利工程的快速發(fā)展，越來越對多的弊端暴露出來，管理方式的落后，水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

　　一、水利工程建設(shè)項目管理問題分析

　　水利工程的發(fā)展致使工程建設(shè)中的項目管理存在許多問題，具體如下：

　　1、技術(shù)管理體系不完善。

　　未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和水利施工基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。

　　2、施工過程管理不到位。

　　水利施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細(xì)化管理理念的要求，未能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。

　　3、管理模式粗放。

　　由于水利水電項目工程由于其自身特點，工程一般會在比較偏僻的地方進(jìn)行施工，另外還有施工管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)低下，導(dǎo)致我國的水利水電項目的管理模式都是以粗放的管理為主，對于施工工藝的重視程度不足。

　　針對以上對水利工程建設(shè)項目管理問題的分析，我們企業(yè)更應(yīng)該把應(yīng)用管理系統(tǒng)作為工作焦點，盡快解決問題。

　　二、泛普軟件水利工程一體化項目管理平臺功能設(shè)計

　　泛普軟件水利工程一體化項目管理平臺擁有齊全的功能，在功能設(shè)計上完全貼合水利工程項目管理特征，切實為水利工程項目管理做服務(wù)。

　　1、面向?qū)ο笤O(shè)計

　　數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的靈魂，活的數(shù)據(jù)是系統(tǒng)生命的保證。為保障數(shù)據(jù)更新及時、穩(wěn)定，就必須面向?qū)ο髞碓O(shè)計?？紤]到項目法人在整個項目中的主導(dǎo)作用和穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)更新以項目法人為主導(dǎo)、質(zhì)檢處輔助來進(jìn)行設(shè)計。

　　2、約束機制設(shè)計

　　提供約束條件機制、完整性檢查方法、違約處理是維護數(shù)據(jù)庫完整性的充分必要條件。水利工程建設(shè)項目動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫在約束機制上主要體現(xiàn)在對數(shù)值的自動求和計算方面，避免人工錄入出現(xiàn)計算錯誤。

　　3、查詢統(tǒng)計設(shè)計

　　數(shù)據(jù)檢索與查詢也是數(shù)據(jù)庫的主要功能之一。為便于對水利工程建設(shè)項目進(jìn)行統(tǒng)計查詢，特在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上充分考慮查詢或統(tǒng)計的口徑，結(jié)合水利建設(shè)管理需要，設(shè)計了年度、工程類別、業(yè)務(wù)處室、行政區(qū)劃、投資來源等五類統(tǒng)計口徑。

　　泛普軟件在借鑒和探索的基礎(chǔ)上，水利建設(shè)項目動態(tài)管理系統(tǒng)在監(jiān)管內(nèi)容全覆蓋、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化、面向?qū)ο?、約束機制、查詢統(tǒng)計等方面進(jìn)行了設(shè)計，建立了多元認(rèn)定、嚴(yán)格程序、動靜結(jié)合、報管分離的水利建設(shè)項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)水利建設(shè)項目信息化監(jiān)督管理奠定了堅實基礎(chǔ)。