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七招解決采購(gòu)失控

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　　我應(yīng)聘到一家新加坡的獨(dú)資企業(yè)做采購(gòu)經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副總經(jīng)理周總。該公司是一個(gè)以壓鑄和精密加工為主的制造型工廠，采購(gòu)的物料主要是再生鋁合金和擠壓銅棒，品種不到30種，采購(gòu)金額占采購(gòu)物資總額的80%；剩下的將近 9000種采購(gòu)物料包括各種合金和添加劑、磨料、刀具、各種設(shè)備和維修備件、勞保用品、包裝材料、工裝夾具的制作材料等。公司里使用的管理系統(tǒng)是K3，但是只使用了成本、庫(kù)存和采購(gòu)三個(gè)模塊。

 

　　六大問(wèn)題導(dǎo)致系統(tǒng)失控

　　整個(gè)采購(gòu)部一共5個(gè)人--一個(gè)資歷比較老的采購(gòu)主管、一個(gè)文員、兩個(gè)采購(gòu)員。

　　我發(fā)現(xiàn)整個(gè)采購(gòu)模塊運(yùn)行的比較奇怪：

　　①各部門(mén)申報(bào)的輔助材料是各部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)自查庫(kù)存，然后直接報(bào)采購(gòu)部，手工填寫(xiě)的時(shí)候，名稱(chēng)不統(tǒng)一，有的明明是一個(gè)產(chǎn)品，卻有兩個(gè)編碼，比如同樣是5mm的 A3鋼板，卻有5*1700*5010和5*1800*5000兩個(gè)編碼，還有的是兩種產(chǎn)品，卻使用一個(gè)同一個(gè)編碼。

　?、诓少?gòu)訂單根據(jù)手工申請(qǐng)單直接輸入，有時(shí)候沒(méi)被批準(zhǔn)就造成采購(gòu)訂單跳號(hào)，不方便統(tǒng)計(jì)。而且由于一張手工采購(gòu)申請(qǐng)上有多個(gè)物料，每個(gè)物料詢(xún)價(jià)處理的時(shí)間又不一定一樣，時(shí)間一長(zhǎng)經(jīng)常造成遺漏。

　?、圬浳锏搅酥蟛艑徍擞唵?，因?yàn)榕R時(shí)采購(gòu)的物資單價(jià)無(wú)法確認(rèn)，所以手工訂單和系統(tǒng)訂單并行。

　?、茕X合金和銅棒的價(jià)格經(jīng)常發(fā)生變化，幾乎是一批一個(gè)價(jià)格，由于公司沒(méi)有檢驗(yàn)設(shè)備，只能送到金屬研究所檢驗(yàn)。來(lái)回的周期需要兩天，有的時(shí)候會(huì)發(fā)生先出庫(kù)后入庫(kù)的現(xiàn)象。因?yàn)楣静牧虾怂銓?shí)行的是移動(dòng)平均法，所以有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格波動(dòng)過(guò)大。

　?、蒌X合金和銅棒的到貨數(shù)量與訂單數(shù)量不符合。因?yàn)?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/gysgl/" target="_blank">供應(yīng)商出貨都是鋁合金按照規(guī)定數(shù)量鐵皮打包，銅棒是定尺整根出貨，誤差是難免的；而財(cái)務(wù)要求是分毫不差，采購(gòu)員嫌麻煩，也經(jīng)常等到貨物來(lái)了之后才請(qǐng)周總審核訂單。

　　⑥因?yàn)橛唵蔚牟粶?zhǔn)確性，采購(gòu)和庫(kù)存的數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，各做各的。

　　原材料和輔助材料的采購(gòu)，在系統(tǒng)內(nèi)基本處于失控狀態(tài)--采購(gòu)訂單成了先斬后奏，采購(gòu)的時(shí)候因?yàn)椴牧系牟淮_定性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物料短缺或者積壓，而且信息的不規(guī)范，也容易造成人為的失誤。

　　采購(gòu)整頓

　　我上任之后第三個(gè)星期，就開(kāi)始在采購(gòu)內(nèi)部進(jìn)行整頓，主要采取了以下措施：

　?、偃∠烁鞑块T(mén)的手工采購(gòu)申請(qǐng)。各部門(mén)指定專(zhuān)人在系統(tǒng)內(nèi)的采購(gòu)申請(qǐng)單上申報(bào)所需的物料和數(shù)量，新增物料與否由倉(cāng)庫(kù)把關(guān)。各部門(mén)經(jīng)理審核之后到達(dá)采購(gòu)員，采購(gòu)員在詢(xún)價(jià)之后，負(fù)責(zé)在采購(gòu)申請(qǐng)單填寫(xiě)，我負(fù)責(zé)二級(jí)審核，周總負(fù)責(zé)三級(jí)審核。

　?、趯?duì)同一張采購(gòu)申請(qǐng)上遲遲未處理的物料，我拆分成兩張采購(gòu)申請(qǐng)，保證了詢(xún)價(jià)完畢的物料的采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)也保留了未詢(xún)價(jià)物料的信息。

　　③在采購(gòu)申請(qǐng)單得到批準(zhǔn)后，由我統(tǒng)一下推成聯(lián)號(hào)的采購(gòu)訂單，供方、品種、數(shù)量、不含稅價(jià)格等一目了然，周總二次審核后打印，作為采購(gòu)執(zhí)行的依據(jù)。除了設(shè)備訂單，都采用了系統(tǒng)套打的方式，完全取消了手工訂單。

　?、芘c供應(yīng)商溝通，要求所有的供應(yīng)商送貨的時(shí)候，統(tǒng)一填寫(xiě)規(guī)定格式的無(wú)炭復(fù)寫(xiě)紙的送貨通知單，外地送貨的由采購(gòu)員填寫(xiě)，必須注明：供方代碼、物料編碼、數(shù)量和采購(gòu)訂單號(hào)碼。

　?、輦}(cāng)庫(kù)里所有的入庫(kù)必須以采購(gòu)訂單下推的入庫(kù)單為依據(jù)，核對(duì)送貨通知單，沒(méi)有或者不符合采購(gòu)訂單絕對(duì)不允許入庫(kù)。入庫(kù)的估入和購(gòu)入價(jià)格必須和訂單不含稅價(jià)格一致。開(kāi)始的時(shí)候還允許價(jià)格誤差5%，運(yùn)行一個(gè)月后，取消了價(jià)格容差。

　?、夼c原材料供應(yīng)商溝通，要求送貨的總數(shù)量不允許超過(guò)該采購(gòu)訂單的數(shù)量；與財(cái)務(wù)溝通，說(shuō)明了訂單數(shù)量、送檢數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量不一定一致的關(guān)系，得到了財(cái)務(wù)的認(rèn)同。我每星期審查訂單，對(duì)數(shù)量基本完成的訂單予以手工關(guān)閉。我一向不大贊同采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單給個(gè)數(shù)量容差之后允許自動(dòng)關(guān)閉的做法，經(jīng)理或者計(jì)劃員對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行審查，分析未完成訂單是一項(xiàng)很重要的工作。

　?、咄ㄖ獋}(cāng)庫(kù)（當(dāng)時(shí)隸屬于成本部）沒(méi)有入庫(kù)絕對(duì)不允須發(fā)料，因?yàn)橹灰牧显绲絻商炀涂梢越鉀Q這個(gè)先發(fā)后入的問(wèn)題，所有的一切后果由采購(gòu)部承擔(dān)。

發(fā)布：2007-04-16 14:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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