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· 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)

某公司盤點(diǎn)管理辦法

1．目的
  1．1查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。
  1．2核對(duì)現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
  1．3為下期的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
  1．4最低存量與最高存量的把握。
  1．5不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
  1．6確定各項(xiàng)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，以利成本的計(jì)算。

2．盤點(diǎn)范圍
  2．1材料
  2．2在制品
  2．3半成品
  2．4成品
  2．5物料消耗品（以制造費(fèi)用入賬的物料消耗品）。
  2．6低值易耗品
  2．7固定資產(chǎn)

3．職責(zé)
  3．1盤點(diǎn)委員會(huì)：由總經(jīng)理或廠長(zhǎng)擔(dān)任主任，各部門主管為成員，主導(dǎo)指揮盤點(diǎn)工作。
  3．2初盤：由各部門自行安排人員，按3人1組進(jìn)行編排。
  3．3復(fù)盤：由盤點(diǎn)委員會(huì)擬定復(fù)盤人員名冊(cè)，按3人1組直行編排，其中應(yīng)有原初盤人員1人在內(nèi)進(jìn)行指引。
  3．4抽盤：由財(cái)務(wù)、審記部門及各部門主管2人1組進(jìn)行編排，進(jìn)行抽查具體名冊(cè)由盤點(diǎn)委員會(huì)擬定。

4．實(shí)施時(shí)間
  4．1每年進(jìn)行兩次，分別為6月30日及12月31日。
  4．2盤點(diǎn)之日全廠停工一天。
  4．3盤應(yīng)于盤點(diǎn)日上午11：00前完成，復(fù)盤應(yīng)于當(dāng)天下午4：00前完成，抽盤應(yīng)于當(dāng)于晚上7：00前完成。
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發(fā)布：2007-03-24 10:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

某公司盤點(diǎn)管理辦法

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