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呆廢料管理辦法

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1.目的。
      有效推動本公司滯存材料及成品的處理,以達物盡其用,貨暢其流,減少資金積壓及物料管理困擾。

2.范圍。
      本公司所有呆滯廢料。

3.定義。
  3.1滯料:凡品質(zhì)(型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標準,存儲過久已無使用機會,或有使用機會,但用料極少存量多且有變質(zhì)疑慮,或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。其形成原因如下:
     3.1.1銷售預測值高造成儲料過剩(BTN材料)。
     3.1.2訂單取消剩余的材料(BTO材料)。
     3.1.3工程變更所剩余的材料。
     3.1.4品質(zhì)(型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標準。
     3.1.5倉儲管理不善致使材料陳腐、劣化、變質(zhì)。
     3.1.6用料預算大于實際領(lǐng)用。
     3.1.7請購不當。
     3.1.8試驗材料。
     3.1.9代客加工余料。
  3.2滯成品:
     3.2.1凡因品質(zhì)不合標準、儲存不當變質(zhì)或制妥后遭客戶取消、超量制造等因素影響,導致儲存期間超過6個月的的成品,需專項處理。滯存原因分類如下:
     3.2.2計劃生產(chǎn)(BTN):
        A.正常產(chǎn)品庫存超過6個月未銷售或未銷售完。
        B.正常品庫存雖未超過6個月但已發(fā)生變質(zhì)。
        C.與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他特殊因素未能出庫。
        D.每批生產(chǎn)發(fā)生的次級品儲存期間超過3個月。
     3.2.3訂單生產(chǎn):
        A.訂單遭客戶取消超過3個月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未自完。
        B.超制。
        C.生產(chǎn)所發(fā)生的次級品。
     3.2.4其他:
        A.試制品繳庫超過3個月未出庫。 
        B.銷貨退回被列為次級品。
  3.3物料控制部門設(shè)定呆滯料處理小組,專門預防及跟蹤處理呆滯料事件。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布:2007-03-24 10:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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