天然氣管道工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

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 　　天然氣管道工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)企業(yè)施工中發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

　　一、天然氣管道工程企業(yè)如何做好工程項(xiàng)目成本管理工作

　　1、把成本的責(zé)任進(jìn)行分解與細(xì)化，明確落實(shí)到全體管理人員級(jí)全體施工人員身上，確保每一項(xiàng)責(zé)任都有人負(fù)責(zé)，使工程成本管理逐漸形成一個(gè)責(zé)任制的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成責(zé)任分明、目的明確、分工合理的責(zé)任體系。

　　2、施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的百分之十五左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　3、做好材料價(jià)格的控制，控制采購價(jià)格，嚴(yán)格管理材料領(lǐng)用，避免浪費(fèi)造成的材料成本居高不下。

　　4、合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

　　二、泛普天然氣管道工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普天然氣管道項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)以項(xiàng)目成本管控為目的，幫助企業(yè)準(zhǔn)確監(jiān)控每一個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)生的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目合同、成本預(yù)算、人機(jī)料成本、項(xiàng)目付款、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷等流程，從前期成本預(yù)算、中期成本控制、后期成本分析三個(gè)方面完全實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)整合。

　　1、項(xiàng)目費(fèi)用與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)

　　項(xiàng)目費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目過程中最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈虧以及項(xiàng)目人員的利益。系統(tǒng)將各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，都能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)都能夠動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)在系統(tǒng)上。

　　2、項(xiàng)目前期成本預(yù)算管理

　　以成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，并且根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生情況靈活追加預(yù)算，保證預(yù)算的科學(xué)合理性。

　　3、施工過程實(shí)際項(xiàng)目成本控制

　　在施工過程中，對(duì)項(xiàng)目的人材機(jī)等費(fèi)用進(jìn)行控制，避免實(shí)際成本超預(yù)算，并且所有的費(fèi)用都經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，提高項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　4、項(xiàng)目后期成本分析決策

　　系統(tǒng)自動(dòng)生成強(qiáng)大且實(shí)用的項(xiàng)目成本報(bào)表，包括項(xiàng)目實(shí)際成本表、項(xiàng)目總成本表、項(xiàng)目經(jīng)營情況表等，可實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目成本明細(xì)情況，通過點(diǎn)擊即可輕松追溯成本的具體來源。