總承包模式下燃氣工程項目進度管理的特點

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　　燃氣工程專業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長的機會很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費。因此在總承包模式下，進度管理對于承包商尤為重要。

　　一、總承包模式下燃氣工程項目進度管理的特點

　　1、專業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、工期不易控制

　　生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設(shè)備的廣泛采用，使施工的工藝比較復(fù)雜，施工的專業(yè)分工也越來越細，而且驗收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來困難，這就要求在制定進度計劃時對每個活動的時間預(yù)測都要通過詳細周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運行的需要。

　　2、影響施工活動的因素多變

　　燃氣工程分工細，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。管道施工是按分部分項、工序分段交叉進行的，相互牽扯，制約多。物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計劃運達現(xiàn)場。管道焊接要求高，在作業(yè)時受氣候影響大。

　　二、影響燃氣工程進度的不利因素

　　1、勘察設(shè)計因素

　　燃氣工程的設(shè)計分為可行性研究階段、初步設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段。各階段實施過程的先后順序如下:可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計、校對、匯總、技術(shù)經(jīng)濟評價、審核、審定、出版、報批。初步設(shè)計階段。確定線路位置、管徑及壓力、報相關(guān)部門審批、勘察測量、設(shè)計、校對、審核、概算設(shè)計、概算校對、概算審核、審定、出版、報批。施工圖設(shè)計階段。設(shè)計、校對、審核、概算設(shè)計、概算校對、概算審核、審定、出版、報批?？辈煸O(shè)計因素對工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計質(zhì)量不理想。

　　2、資金因素

　　燃氣工程項目投資量較大，在項目建設(shè)過程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開始時投資較少，隨著時間的推移而由少到多直至達到高峰，然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能按規(guī)律提供，則項目的正常進展就會受到阻礙。

　　3、施工因素

　　施工因素對項目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項目建設(shè)工期的問題主要有以下幾方面: 施工準(zhǔn)備不足。燃氣項目的施工準(zhǔn)備工作是為各個施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，因此施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機械設(shè)備不足而言的。燃氣工程項目工程量大，所需人力和機械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足，將會影響到項目的正常進行。另外，開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大，施工主要集中在夏、秋兩季，此時的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問題是目前急待解決的一個問題。

　　三、總承包模式下燃氣工程項目進度控制的措施

　　1、技術(shù)措施

　　制定進度計劃。制定進度計劃的目的是控制和節(jié)約項目時間，因為采用不同的進度計劃方法所需的時間和花費是不同的，所以在制定進度計劃時應(yīng)按工程的實際情況選用關(guān)鍵日期法、計劃評審技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)等方法。進度比較。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進度比較分析的方法主要有以下幾種:S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。進度調(diào)整。當(dāng)實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有以下幾種: 關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時間、重新編制計劃、資源調(diào)整。重視信息技術(shù)。燃氣工程各方應(yīng)重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用，積極研發(fā)應(yīng)用制圖輔助軟件、項目管理軟件等。

　　2、經(jīng)濟措施

　　及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃氣工程公司應(yīng)嚴格按照合同，支付各種款項，使設(shè)計、施工及供貨順利進行。當(dāng)出現(xiàn)資金問題時，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進度不中斷。對工期提前或延誤給予獎懲。業(yè)主在招標(biāo)書中應(yīng)明確加速工程進度是單位優(yōu)選的條件之一，并將工期提前獎勵及延期罰款寫入合同條款來實施進度控制。業(yè)主對總包單位和總包單位對分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進度付款的方式來實施進度控制。

　　3、合同措施

　　合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責(zé)任的分歧，保證工程按進度順利進行。對工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。在長輸管線項目中，為保證施工力量充足，燃氣總承包商應(yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同，并做到施工一段的同時設(shè)計下一段，將設(shè)計與施工同時進行。加強合同管理。因長輸管道工程及廠站工程施工一般時間較長，所有工程前期資料、往來函件、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、會議紀要、合同編序匯總冊、文件分發(fā)登記冊，工程款審批單等，進行分類整理，作為施工、付款、驗收和結(jié)算的依據(jù)，也是對合同的補充。加強風(fēng)險管理。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素制定出相應(yīng)的處理方法。

　　燃氣工程以其規(guī)模大、投資巨、工期長、復(fù)雜程度高、風(fēng)險強、涉及面廣的特性對社會經(jīng)濟和人民生活水平產(chǎn)生很大的影響，并對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，尤其是天然氣長輸管道的建設(shè)項目，管道運行壓力高，站場工藝復(fù)雜，設(shè)計計算、管材和設(shè)備選型、施工技術(shù)要求等稍有疏漏后果都不堪設(shè)想。因此搞好燃氣工程的施工管理是至關(guān)重要的。