泛普燃氣工程項目管理軟件的作用有哪些

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 　　隨著經濟發(fā)展的逐漸加速,社會信息化進程燃氣企業(yè)也經歷了工業(yè)領域的信息革命，其發(fā)展水平和深度堪比高科技企業(yè)。項目管理的信息化正在不斷改變著企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和溝通形式作為建設項目的一個分支，燃氣工程項目的信息化進程正在不斷推進，并將逐步建立高效率、實用、完善的行業(yè)專用工程項目信息管理平臺。

　　一、泛普燃氣工程項目管理軟件的前景

　　根據實際應用情況燃氣企業(yè)在項目管理方面，主要通過EPC項目和非EPC項目。EPC項目通常以城市燃氣特許經營企業(yè)為主，非EPC項目則以市政燃氣單位為主對于EPC項目的管理和運作方式、發(fā)展模式。在組織結構上，很多燃氣企業(yè)以燃氣工程建設的管理者和參與者的形式出現(xiàn)，有的還以公司成員的名義建設工程、開發(fā)實施領先運營，從而為后期運維打下基礎。

　　二、泛普燃氣項目管理軟件的作用有哪些

　　1、利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)工程項目的前期管理，使企業(yè)能夠對大型項目制定年度投資計劃、政府批復、提高了項目登記的綜合管理能力。

　　2、在預算管理方面，通過執(zhí)行可以更加直觀、實時、有效的數(shù)據信息，編制和執(zhí)行項目預算，實行全面管理。

　　3、通過合同和成本的控制，對工程項目的合同成本進行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)工程成本的結算、進度款、發(fā)票登記維護、合同結算單據等全過程控制。預算與財務應收、應對結合，為進一步實現(xiàn)產融結合管理奠定基礎。

　　4、實時項目成本歸集，工程過程中的各類資金實時歸集到項目管理模塊中，同時與供應鏈無縫對接，在工程物資管理上會變得更加細致。

　　5、利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)工程中的任務單管理，使系統(tǒng)的業(yè)務流程和審批流程更加具體化，進而實現(xiàn)無紙化辦公，既突破了部門之間的壁壘，又提高了溝通效率，使工程數(shù)據傳遞更加及時準確。

　　6、通過使用移動應用程序，項目所有者將、工程、監(jiān)理單位三方完全融合，對工程進度和工程現(xiàn)場質量實施透明管理，通過更加真實及時的數(shù)據信息，實現(xiàn)指尖上的工程管理。

　　三、泛普燃氣規(guī)范項目管理軟件的方法

　　在EPC項目的實施階段，應采用成熟先進的管理模式和技術作為基礎保障燃氣企業(yè)作為EPC項目的主要導向企業(yè)，需要引入多項目管理模式和前沿技術來提高管理水平。因此，項目管理信息系統(tǒng)作為專業(yè)的管理工具，必須遵循相關的系統(tǒng)標準、設計了理論體系，在一定程度上實現(xiàn)了輔助工程項目標準化和企業(yè)管理的功能。

　　綜上所述，燃氣企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的建設和開發(fā)既要緊密結合現(xiàn)代信息技術的基本特點和優(yōu)勢，又要充分考慮燃氣企業(yè)管理的實際情況，并通過科學的運用、合理、先進的工程項目管理理念，明確燃氣工程項目管理信息系統(tǒng)建設的目標、建立多方信息交流平臺，規(guī)范企業(yè)項目管理方法，實現(xiàn)項目參與者和管理者之間的有效溝通。