鐵路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)

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　　鐵路建設(shè)工程正在朝著大型化,規(guī)模化,現(xiàn)代化的方向發(fā)展,工程的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)倍增,工程項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)度等各方面都需要進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理.因此,"全面詳細(xì)計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,及時(shí)回饋更新,嚴(yán)密跟蹤對比"的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)施,開發(fā)信息化鐵路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是十分必要的。

　　一、在開發(fā)之前需要知道關(guān)于鐵路工程行業(yè)的問題：

　　長期以來，在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的前提下，鐵路工程的建立是由建設(shè)總部，設(shè)計(jì)部門，建設(shè)部門和資源供應(yīng)部門以清晰合作的方式進(jìn)行的。這種傳統(tǒng)的管理制度為鐵路項(xiàng)目建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代鐵路工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目內(nèi)容也越越復(fù)雜。原來以鐵路建設(shè)指揮部為主體的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建設(shè)時(shí)間長，項(xiàng)目成本高，綜合效益低。具體而言，傳統(tǒng)的鐵路項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有以下缺點(diǎn):

　　1、建設(shè)隊(duì)伍臨時(shí)組建，非專營

　　通用鐵路項(xiàng)目施工隊(duì)是臨時(shí)的，穩(wěn)定性差。建筑工人不熟悉鐵路建設(shè)的方法，程序和有關(guān)法律法規(guī)。他們?nèi)狈I(yè)水平和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。使用單位臨時(shí)成立，項(xiàng)目建設(shè)與人員使用混亂。指揮部的臨時(shí)設(shè)立，項(xiàng)目的撤回或轉(zhuǎn)讓，經(jīng)驗(yàn)的積累和轉(zhuǎn)讓無法進(jìn)行，后續(xù)的建設(shè)是極大的資源浪費(fèi)。

　　2、工程建設(shè)指揮管理不當(dāng)，非專業(yè)

　　工程建設(shè)指揮部專業(yè)水平不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目控制能力和人員管理能力，管理人員素質(zhì)不統(tǒng)一。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人將整個(gè)項(xiàng)目管理視為行政管理，并采用行政管理的方式組織和管理項(xiàng)目，這將導(dǎo)致命令管理與項(xiàng)目內(nèi)部運(yùn)作法之間的不一致。此外，項(xiàng)目管理指揮部還將排除專業(yè)項(xiàng)目管理或項(xiàng)目承包公司。

　　從上面的這些角度可以看出來，在鐵路工程項(xiàng)目管理中需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高自身的項(xiàng)目管理水平。

　　二、那么現(xiàn)在的鐵路工程項(xiàng)目信息化管理軟件是怎么樣的呢?

　　1、外部項(xiàng)目的流程化

　　關(guān)于企業(yè)與外部供給商或協(xié)作同伴的對接是至關(guān)重要的，經(jīng)過信菩好的工程管理系統(tǒng)能夠?qū)㈨?xiàng)目的啟動、合同的簽署、各方的義務(wù)和完成結(jié)果通通記載在案，便當(dāng)項(xiàng)目擔(dān)任人或指導(dǎo)層面隨時(shí)查看項(xiàng)目的進(jìn)程和施行狀況，每個(gè)項(xiàng)目都必需依照工程管理系統(tǒng)的設(shè)定完成某一環(huán)節(jié)后才可停止下一環(huán)節(jié)，同時(shí)確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。

　　2、工程進(jìn)度簡明直觀

　　工程管理軟件是完整緊跟每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的，其內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計(jì)的每一節(jié)點(diǎn)，將結(jié)果第一時(shí)間推送，并及時(shí)智能推算項(xiàng)目的工期，預(yù)測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計(jì)圖表，將整個(gè)項(xiàng)目的完成過程都簡介明了的告知擔(dān)任人，以便擔(dān)任人及時(shí)的檢查糾錯(cuò)。

　　3、材料存檔的電子化

　　不論是合同還是設(shè)計(jì)圖紙都能夠以附件的方式上傳至工程管理系統(tǒng)中，需求的材料都能夠隨時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便，儉省了時(shí)間進(jìn)步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時(shí)也做到了無紙化的辦公環(huán)境。