工程公司施工管理軟件

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　　良好的管理方法對于工程公司施工管理來說至關重要。在規(guī)定的工期時間內(nèi)將項目按計劃按時完成，是每個項目管理人都希望做到的事情。但是對于工程公司來說，一個大型的施工項目靠純?nèi)斯苋藖硗瓿身椖渴┕み^程的管理難度很大，主要體現(xiàn)在這些方面：

　　1、由于項目多、范圍廣，管理者難以實現(xiàn)對多個項目的集中有效監(jiān)管。

　　2、項目成本管理不到位，不能及時掌握資金、市場、合同、進度、成本等關鍵信息，影響決策和計劃。

　　3、收支兩條線不清晰，工程收入和工程成本無法作具體、細致對比。

　　4、不能實時進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題難以及時預警，從而影響問題的反映速度。

　　5、難以理清對供應商的應收、應付帳款和支付計劃。

　　6、對工程施工相關的資料沒有合理保存，導致難以查閱下屬部門的資料、數(shù)據(jù)、原始單據(jù)。

　　如果您有以上的困惑，那就需要考慮引入信息化管理工具這個良方了。

　　泛普工程施工管理系統(tǒng)是結合十多年來泛普軟件在工程施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)研發(fā)和實施的經(jīng)驗教訓，提煉出來的一套項目管理產(chǎn)品。本系統(tǒng)主要關注施工項目的“計劃進度、人力資源、成本費用、質量、產(chǎn)品”五大要素，同時對整個施工工程的計劃、物料、成果、流程等全過程進行管理與控制。使用本系統(tǒng)不僅可以幫助到管理者和施工人員擺脫繁重的日常工作，極大的提高工作協(xié)同性，更能幫助管理層提升科學決策能力。系統(tǒng)主要從這些方面來解決工程施工企業(yè)的管理問題：

　　1、合同管理——建立合同管理規(guī)范，以合同控制成本

　　通過建立規(guī)范的合同模版、合同審批、合同變更、合同價款支付、合同結算等流程管理，建立流程與業(yè)務數(shù)據(jù)的控制關系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。

　　以項目概算為主線，將項目概算、項目合同、工程進度信息緊密結合，通過合同費用對概算項目費用的分攤，實現(xiàn)合同支付過程的預算和進度控制，并實現(xiàn)概算項目各種費用的全面歸集，使項目成本得到合理控制。

　　全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準確的信息支持。

　　2、計劃進度管理——按計劃行事，實時提交進度

　　進度控制是基建工程管理的主線，合同簽訂后，按照合同規(guī)定的期限，設計合理的施工計劃，并按計劃施工，相關人員每日進行日志匯報，根據(jù)最新的計劃進行階段性的進度驗收和最終竣工驗收。

　　以進度為主線串聯(lián)項目施工過程中的各業(yè)務，并實時將項目實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證項目整體進度順利進行。

　　各類經(jīng)理可以查看施工計劃，實時了解各個項目的進度，及時與施工人員交流，節(jié)約了很多寶貴的時間。

　　3、項目物資管理——制定科學的物資計劃，實現(xiàn)物資全過程管理

　　將工程預算與物資管理的結合，制定合理的物資需求計劃及物資采購計劃，實現(xiàn)物資采購的計劃管理。

　　通過對物資的采購合同、采購驗收、入庫、領用、盤點、調撥、付款等管理，實現(xiàn)對工程物資的全面管理。

　　物資管理既滿足項目工程建設生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。

　　4、工程質量管理——檢查整改，杜絕隱患

　　以工程過程控制為焦點，以建設施工、驗收及驗評標準為依托，對采購質量、施工質量進行檢查，控制每一質量控制單元的施工是否滿足質量要求。

　　對不符合質量標準的業(yè)務及時進行整改，并對整改工作進行全方位的、立體式的跟蹤，為設備、材料、工程施工等的質量管理做出很好的保證。

　　5、工程施工報表——為決策者提供依據(jù)

　　提供各業(yè)務模塊的匯總報表，對施工工程量數(shù)據(jù)實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析等，支持按照項目、時間、負責人等字段進行查詢，支持報表直接導出成Excel文件，方便保存和使用。

　　將科學的管理模式和先進的管理工具相結合，做到全面、完善與科學的完成施工任務，是保障工程施工企業(yè)效益的關鍵。