工程類的在線項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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 　　在當(dāng)今社會(huì)中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)深刻影響著工程項(xiàng)目管理行業(yè)，于是出來(lái)了很多做工程類的在線項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的廠商，那么在之中，哪個(gè)在線項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)比較好呢?

　　一、我推薦泛普工程類項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為中心，打造一套標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目全過(guò)程管理體系。通過(guò)工程項(xiàng)目系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的在線立項(xiàng)決策和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)一步提高工作效率，提升部門建設(shè)項(xiàng)目信息化管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理陽(yáng)光、公開(kāi)、透明。

　　1、投標(biāo)管理

　　各種投標(biāo)過(guò)程的管理，從投標(biāo)前期開(kāi)始一直到投標(biāo)結(jié)束整個(gè)投標(biāo)過(guò)程的管理，包括投標(biāo)信息管理、資質(zhì)資信人才庫(kù)管理、招標(biāo)文件管理、查詢分析管理。

　　2、資源管理

　　在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅能跨部門、跨站點(diǎn)、跨項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源分配及跟蹤其效率，還能檢測(cè)資源技能與需求之間的差距，提高資源與需求的匹配度，提高資源利用率。

　　3、合同管理

　　合同管理可很好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理，可以在工程進(jìn)度管理、采購(gòu)、庫(kù)存管理、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。

　　4、采購(gòu)管理

　　泛普工程類的項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供詳細(xì)的供應(yīng)商信息，幫助企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商，系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)的服務(wù)水平協(xié)議、產(chǎn)品交付于驗(yàn)收管理以及預(yù)警功能，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)商務(wù)組合與項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)管理復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　5、項(xiàng)目綜合查詢

　　項(xiàng)目的綜合查詢包括經(jīng)營(yíng)信息、合同信息、收費(fèi)信息、客戶信息、項(xiàng)目信息等全方位的信息查詢功能，滿足工程企業(yè)對(duì)信息的查詢需求項(xiàng)目的成本管理。

　　二、泛普泛普工程類項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享

　　通過(guò)工程質(zhì)量產(chǎn)品獲得整個(gè)企業(yè)動(dòng)態(tài)集中的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目基本信息、項(xiàng)目執(zhí)行情況、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)等方面信息的實(shí)時(shí)收集、匯總。滿足工程管理的需要，方便對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)信息的保存、檢索、統(tǒng)計(jì)，提高信息資源的使用效率。

　　2、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理，增強(qiáng)管理層對(duì)組織的控制力，及時(shí)有效監(jiān)控各部門、各個(gè)人員的工作進(jìn)度情況;實(shí)時(shí)、全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而減少差錯(cuò)、防止低效辦公。

　　3、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的項(xiàng)目結(jié)果分析

　　通過(guò)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的積累，在未來(lái)可動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、項(xiàng)目周期、供應(yīng)商資源、設(shè)備數(shù)據(jù)等重要內(nèi)容，以數(shù)據(jù)模型方式不斷優(yōu)化及指導(dǎo)新增項(xiàng)目的開(kāi)展。

　　4、復(fù)制企業(yè)先進(jìn)的管理模式

　　幫助企業(yè)沉淀實(shí)用、有效的覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)，積累工程項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目提供可復(fù)制的管理模式。