建筑設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目管理軟件

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 　　對(duì)于一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑材料的質(zhì)量是否合格、價(jià)格是否得當(dāng)、材料使用、存儲(chǔ)等管理是否適宜，常用建筑施工企業(yè)安全資料管理軟件都對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平、施工成本投入具有極大的影響作用，下面，我們圍繞材料供應(yīng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、材料成本管理這幾方面展開(kāi)論述，為大家提供幾方面建議及措施：

　　一、建筑材料供應(yīng)管理

　　事先做好材料采購(gòu)準(zhǔn)備事項(xiàng)

　　為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目所采購(gòu)的材料質(zhì)量符合施工要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，同時(shí)保證所采購(gòu)材料的價(jià)格適宜。

　　用量的確定，應(yīng)以建筑施工預(yù)算定額為依據(jù)，考慮到建筑施工變化，采用一定系數(shù)。專業(yè)班組按照規(guī)定，常用建筑施工企業(yè)安全資料管理軟件自行組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管、使用，實(shí)行自負(fù)盈虧。

　　項(xiàng)目施工中周轉(zhuǎn)材料的管理。

　　周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點(diǎn)是價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，其價(jià)值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證建筑施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。為此，一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用承包，對(duì)班組實(shí)行實(shí)物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。項(xiàng)目費(fèi)用承包是指項(xiàng)目經(jīng)理在上級(jí)核定的費(fèi)用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用

　　按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購(gòu)時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減少資金占用，避免盲目采購(gòu)而造成積壓，常用建筑施工企業(yè)安全資料管理軟件發(fā)揮資金最大效益。

　　堅(jiān)持“三比一算”的原則

　　比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，算成本是對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求。在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價(jià)格低、距離近的采購(gòu)對(duì)象，從而降低采購(gòu)成本。

　　影響建筑材料采購(gòu)的兩大因素

　　隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大，社會(huì)物資資源渠道較多，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包管理法也普遍實(shí)施，使材料采購(gòu)受企業(yè)內(nèi)、外諸多因素影響，在組織材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合各方面各部門(mén)利益，力求保持企業(yè)整體利益。

　　企業(yè)外部因素影響

　　資源渠道因素。隨著基本建設(shè)投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整.資源渠道日益增多，按照物資流通經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)一般包括三類。

　　市場(chǎng)供求因素。一定時(shí)期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務(wù)、利息、投資、價(jià)格、政策等諸多方面。建筑施工企業(yè)安全資料管理軟件掌握市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是采購(gòu)人員的任務(wù)，也是在采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。

　　企業(yè)內(nèi)部因素

　　施工生產(chǎn)因素。建筑施工生產(chǎn)程序性強(qiáng)、配套性強(qiáng)，需求也呈階段性和批量與零星交叉進(jìn)行。由于設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會(huì)波及材料需求和使用。因此，采購(gòu)人員應(yīng)掌握施工規(guī)律，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使材料采購(gòu)適應(yīng)生產(chǎn)需用。

　　儲(chǔ)存能力因素。采購(gòu)批量受料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)堆放能力的限制，同時(shí)采購(gòu)批量的大小也影響著采購(gòu)時(shí)間間隔。根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購(gòu)間隔時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間和材料加工準(zhǔn)備時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)批量及采購(gòu)次數(shù)量

　　施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)全面了解建筑材料的使用情況，并做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，每結(jié)束一道工序或某個(gè)分部工程后，建筑施工企業(yè)安全資料管理軟件應(yīng)及時(shí)對(duì)建筑材料進(jìn)行匯總,確保建筑材料的質(zhì)量。

　　工程建筑材料試驗(yàn)與管理的必要性

　　有助于科學(xué)評(píng)定建筑材料的性能，節(jié)約成本

　　對(duì)工程建筑材料開(kāi)展試驗(yàn)和管理后，能科學(xué)評(píng)定出原材料、半成品的品質(zhì)和性能，以便搜尋到同類產(chǎn)品的相關(guān)信息，并從中選出最優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的建筑材料，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約之目標(biāo)。例如，在工程建設(shè)中，通過(guò)對(duì)材料展開(kāi)試驗(yàn)，可控制填料、砂石等原材料的質(zhì)量，使其能適應(yīng)工程建筑的施工要求，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

　　有助于選出更合理的施工管理方案

　　通過(guò)對(duì)工程建筑材料進(jìn)行試驗(yàn)，可有效控制其整體質(zhì)量;同時(shí)，在施工管理中，還可對(duì)比多種試驗(yàn)管理方案。

　　相應(yīng)的技術(shù)難題也更容易解決，管理人員也能更快更直接的向施工人員進(jìn)行交底，這樣一來(lái)就大大的減少了人力和時(shí)間的投入，建筑施工企業(yè)安全資料管理軟件加快了工程進(jìn)度，為項(xiàng)目節(jié)約了成本。

　　BIM 模型在施工技術(shù)交底中的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中的技術(shù)交底通常以文字描述為主，施工管理人員以口頭講授的方式對(duì)工人進(jìn)行交底。這樣的交底方式存在較大弊端，不同的管理人員對(duì)同一道工序有著不同的理解，口頭傳授的方式也五花八門(mén)，工人在理解時(shí)存在較大困難，尤其對(duì)于一些抽象的技術(shù)術(shù)語(yǔ)。