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供電企業(yè)erp系統(tǒng)怎么用 財務管理系統(tǒng)的幾點思考
近幾年,信息化工作在我國受到了廣泛關注。2009年,國資委頒發(fā)相關文件,明確要求進一步推進中央企業(yè)信息化工作。目前,根據(jù)“總體設計、試點先行、分步推進、不斷深化”的建設思路, 我國供電企業(yè)下屬各級供電公司都在積極建設erp系統(tǒng)怎么操作網(wǎng)絡實施erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)。erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)作為企業(yè)提高財務管理水平的有效手段,對供電企業(yè)實現(xiàn)財務集約化、信息化,提高經(jīng)濟效益都有著現(xiàn)實和深遠的意義,其全面推廣是必然趨勢。
1 erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)的內(nèi)涵
erp系統(tǒng)怎么操作是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計劃) 的縮寫,根據(jù)Gartner Group的定義:erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其他業(yè)務功能合理集成的應用軟件系統(tǒng)”。erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)與一般的財務軟件不同,作為erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中的一部分,它與其他子系統(tǒng)都有相應的接口,能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。
目前對于erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)還沒有一個業(yè)界公認的權威定義,從運行角度出發(fā),筆者認為erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)可以概括為:基于erp系統(tǒng)怎么操作管理控制環(huán)境的財務管理決策環(huán)境分析、財務管理決策制定與實施和財務管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質上,erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務,具有事前預算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術、通訊技術的發(fā)展,erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況,真正成為企業(yè)財務分析與財務決策的工具。
在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中, 財務管理系統(tǒng)始終是核心的應用子系統(tǒng)。erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)使得財務管理工作打破傳統(tǒng)流程, 將原有工作范圍擴展到企業(yè)整體管理。erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置,其功能的強弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性、及時性和統(tǒng)一性直接反映erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。
2 供電企業(yè)應用erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)的意義
2.1 改變管理理念與方法、強化企業(yè)內(nèi)部管理
erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)和以往的財務管理軟件有很大的不同,其最大特點就是及時與集成, 它與整個企業(yè)經(jīng)營活動密切結合,促進企業(yè)管理模式的變革。在erp系統(tǒng)怎么操作環(huán)境下,企業(yè)信息能夠全面實現(xiàn)共享,使供電企業(yè)的集成管理模式成為可能。erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)的實施要求財務人員業(yè)務素質強、更多地去了解業(yè)務在各環(huán)節(jié)的流程,強化企業(yè)內(nèi)部管理。
2.2 豐富財務報告、優(yōu)化財務分析
erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)中,財務報表上報的制度大為簡化,財務報表匯總程序發(fā)生革命性變革,為上級公司決策提供高效、準確、及時、完整的財務信息。erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng)有著強大的數(shù)據(jù)可追溯查詢與分析能力,實現(xiàn)動態(tài)統(tǒng)計報表的功能,使管理工作更加便捷和富有成效。
2.3 業(yè)務流程再造,打破傳統(tǒng)財務管理流程
供電企業(yè)引入erp系統(tǒng)怎么操作財務管理系統(tǒng), 將在根本上重新設計企業(yè)財務活動的流程,再造財務信息流程,協(xié)助企業(yè)努力降低經(jīng)營成本和財務風險,提高經(jīng)濟效益。在erp系統(tǒng)怎么操作環(huán)境下,財務管理流程是基于業(yè)務事件而不是基于會計核算所需信息,財務人員能夠根據(jù)管理需要提供更完整、更有價值的信息,合并相關工作,簡化了原有流程,形成實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。
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