供電企業(yè)erp系統(tǒng)怎么用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考

erp系統(tǒng)怎么操作不僅僅是一套軟件系統(tǒng)、一個(gè)信息工具，更是一種管理方式的變革，一種管理思想的轉(zhuǎn)變和理念的更新。

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本文關(guān)鍵字：供電企業(yè) erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理信息化

近幾年，信息化工作在我國(guó)受到了廣泛關(guān)注。2009年，國(guó)資委頒發(fā)相關(guān)文件，明確要求進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作。目前，根據(jù)“總體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、分步推進(jìn)、不斷深化”的建設(shè)思路，我國(guó)供電企業(yè)下屬各級(jí)供電公司都在積極建設(shè)erp系統(tǒng)怎么操作網(wǎng)絡(luò)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)。erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，對(duì)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化、信息化，提高經(jīng)濟(jì)效益都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義，其全面推廣是必然趨勢(shì)。

1 erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

erp系統(tǒng)怎么操作是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的縮寫，根據(jù)Gartner Group的定義：erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中的一部分，它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口，能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。

目前對(duì)于erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒(méi)有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義，從運(yùn)行角度出發(fā)，筆者認(rèn)為erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以概括為：基于erp系統(tǒng)怎么操作管理控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境分析、財(cái)務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財(cái)務(wù)管理控制評(píng)價(jià)各個(gè)過(guò)程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上，erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù)，具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況，真正成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)決策的工具。

在erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程，將原有工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)整體管理。erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于下接操作層、上承決策層的橋梁位置，其功能的強(qiáng)弱及與其他子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí)性和統(tǒng)一性直接反映erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)整體性能的優(yōu)劣。

2 供電企業(yè)應(yīng)用erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的意義

2.1 改變管理理念與方法、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和以往的財(cái)務(wù)管理軟件有很大的不同，其最大特點(diǎn)就是及時(shí)與集成，它與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革。在erp系統(tǒng)怎么操作環(huán)境下，企業(yè)信息能夠全面實(shí)現(xiàn)共享，使供電企業(yè)的集成管理模式成為可能。erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施要求財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、更多地去了解業(yè)務(wù)在各環(huán)節(jié)的流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。

2.2 豐富財(cái)務(wù)報(bào)告、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析

erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的制度大為簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)報(bào)表匯總程序發(fā)生革命性變革，為上級(jí)公司決策提供高效、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)可追溯查詢與分析能力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的功能，使管理工作更加便捷和富有成效。

2.3 業(yè)務(wù)流程再造，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程

供電企業(yè)引入erp系統(tǒng)怎么操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將在根本上重新設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程，再造財(cái)務(wù)信息流程，協(xié)助企業(yè)努力降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在erp系統(tǒng)怎么操作環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理流程是基于業(yè)務(wù)事件而不是基于會(huì)計(jì)核算所需信息，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)管理需要提供更完整、更有價(jià)值的信息，合并相關(guān)工作，簡(jiǎn)化了原有流程，形成實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程。

發(fā)布：2007-04-22 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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