erp系統(tǒng)怎么用的拓展與深化應(yīng)用

面對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，一級(jí)供應(yīng)商在信息化建設(shè)上需要付出更大的努力，首要任務(wù)就是：提升erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

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本文關(guān)鍵字： erp系統(tǒng)怎么操作拓展深化應(yīng)用信息化供應(yīng)鏈管理

一級(jí)供應(yīng)商面臨的主要挑戰(zhàn)

汽車行業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商面臨著來(lái)上下游各方面越來(lái)越大的壓力，具體表現(xiàn)為上游的主機(jī)廠快速的響應(yīng)要求，對(duì)售后和質(zhì)量的要求越來(lái)越嚴(yán)格，另外上游客戶轉(zhuǎn)嫁了一部分降成本的壓力給一級(jí)供應(yīng)商;從下游方面來(lái)分析，原材料供應(yīng)商的材料價(jià)格持續(xù)上漲，下級(jí)供應(yīng)商在電子信息實(shí)現(xiàn)交互方面的需求逐漸增加。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，滿足上游客戶的需求，一級(jí)供應(yīng)商付出了巨大的努力，以保證供應(yīng)鏈的通暢。這些努力不可避免的增加了成本，侵蝕了企業(yè)效益。

圖1一級(jí)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施

整車廠作為汽車供應(yīng)鏈的龍頭，已經(jīng)普遍應(yīng)用了以erp系統(tǒng)怎么操作、SCM、SRM為主的信息系統(tǒng)，取得了很好的效果。特別是普遍建立了供應(yīng)商信息門戶之后，信息化的壓力進(jìn)一步向一級(jí)供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。具體表現(xiàn)在：

1. 初步實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理，能夠把供應(yīng)鏈上的需求波動(dòng)快速傳遞給一級(jí)供應(yīng)商

2. 實(shí)現(xiàn)了看板，同步(JIS)，VMI等多種物流供應(yīng)方式，一級(jí)供應(yīng)商需要分別應(yīng)對(duì)

3. 一級(jí)供應(yīng)商需要通過(guò)信息門戶接收采購(gòu)、生產(chǎn)、物流信息，并完成相關(guān)業(yè)務(wù)

一級(jí)供應(yīng)商希望信息化建設(shè)能夠幫助改變現(xiàn)在這種被動(dòng)的情況。通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作或類似的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，化解壓力。

1. 通過(guò)信息系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，集成管理企業(yè)主要資源

2. 通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程控制，規(guī)范管理，提高效率，降低成本

3. 通過(guò)信息化建設(shè)加強(qiáng)和供應(yīng)鏈上下游之間的信息溝通，提高供應(yīng)鏈透明度

4. 通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如看板，成本核算的支持

erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用的初步效果與不足

一級(jí)供應(yīng)商的erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用取得了初步的效果，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)操作的同步集成。

圖2 一級(jí)供應(yīng)商erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用成果

但是在生產(chǎn)制造等汽車行業(yè)特點(diǎn)明顯的領(lǐng)域，普遍只實(shí)現(xiàn)了對(duì)結(jié)果的管理，不能夠?qū)唧w的業(yè)務(wù)和流程提供支持。