泛普erp系統(tǒng)怎么用項(xiàng)目制造：混合驅(qū)動(dòng)，彎道超越

項(xiàng)目制造即用項(xiàng)目管理的思想去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造過(guò)程。也可以解釋為項(xiàng)目管理與生產(chǎn)制造有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。項(xiàng)目管理主要解決項(xiàng)目任務(wù)的管理，而生產(chǎn)制造則主要解決項(xiàng)目物料的管理。

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本文關(guān)鍵字：泛普 erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目制造

通常生產(chǎn)制造信息化的解決方案就是大家耳熟能詳?shù)腗RPII（制造資源計(jì)劃），MRPII的計(jì)劃引擎就是MRP（物料需求計(jì)劃），MRP的管理對(duì)象就是物料，物料的集合和組成的邏輯、數(shù)量、時(shí)間關(guān)系就叫BOM（物料清單）。

而項(xiàng)目管理的解決方案則是PM（project management)，PM的計(jì)劃引擎有兩種，一種叫CPM（關(guān)鍵路徑法），另一種叫PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)），CPM或PERT的管理對(duì)象叫“任務(wù)”或“工作”，任務(wù)的集合和邏輯、時(shí)間關(guān)系就是WBS（工作任務(wù)明細(xì)表）。

項(xiàng)目制造就是項(xiàng)目管理（PM）和制造資源計(jì)劃（MRPII）的集成。

一、項(xiàng)目制造難點(diǎn)解析

長(zhǎng)期以來(lái)，在離散制造業(yè)的信息化領(lǐng)域，項(xiàng)目制造始終是一個(gè)難于攀登的高峰，其解決方案的領(lǐng)先性也是評(píng)價(jià)其erp系統(tǒng)怎么操作產(chǎn)品先進(jìn)性的一個(gè)重要標(biāo)志，甚至有人說(shuō)道“得項(xiàng)目制造者得天下”，從全球范圍市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，此話也不無(wú)道理。

個(gè)性化帶來(lái)項(xiàng)目制造難題

眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)方式與管控模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利模式。常見(jiàn)的生產(chǎn)方式有備貨型生產(chǎn)（MTS）、按單生產(chǎn)（MTO）、按單裝配（ATO）、按單參配（CTO）和按單設(shè)計(jì)（ETO）。按單設(shè)計(jì)通常就是為客戶私人定制、提供客戶獨(dú)有的個(gè)性化產(chǎn)品，也就是項(xiàng)目制造。

采用項(xiàng)目制造的企業(yè)通過(guò)“標(biāo)新立異”的盈利模式（見(jiàn)彼得德魯克《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書）從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值，其生產(chǎn)方式是按照客戶個(gè)性化要求建立專項(xiàng)銷售和生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)到安裝調(diào)試，直至按階段收款。其特點(diǎn)為：一次性生產(chǎn)、訂單的隨機(jī)性、產(chǎn)品的專屬性。

項(xiàng)目制造在通過(guò)個(gè)性化的產(chǎn)品制造獲取較高的附加值的同時(shí)，也給整個(gè)管理過(guò)程帶來(lái)了巨大的難題。一是以項(xiàng)目任務(wù)或工作為主的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程的管理，二是一次性不重復(fù)的項(xiàng)目型物料的計(jì)劃、制造、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試過(guò)程的管理，三是項(xiàng)目成本的全過(guò)程管控。

由此可以看出，項(xiàng)目制造是由項(xiàng)目管理和生產(chǎn)制造二部分組成的。生產(chǎn)制造（MRPII）做好了不一定項(xiàng)目制造能做好，而項(xiàng)目制造做好的前提就是必須做好生產(chǎn)制造（MRPII）。

項(xiàng)目制造的難題就在于首先需要打造一個(gè)集成的計(jì)劃系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)必須有機(jī)的將CPM（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、MRP（通用物料）、PRP（項(xiàng)目專用物料）三個(gè)引擎做無(wú)縫的對(duì)接。

多組織協(xié)同增加項(xiàng)目制造難度

項(xiàng)目制造的集成計(jì)劃是目前解決方案的難點(diǎn)和關(guān)鍵，更復(fù)雜的是如前所述，除了生產(chǎn)方式外，管控模式也是盈利模式的一項(xiàng)核心因素。管控模式主要體現(xiàn)在流程管理和組織管理，流程管理主要是業(yè)務(wù)流程的建立、優(yōu)化和再造，組織管理則可以分為二個(gè)大的層面：面向法人組織的集團(tuán)管控和面向非法人組織利潤(rùn)中心（二級(jí)核算）的管控。項(xiàng)目制造從組織管理角度看也有二個(gè)方面：一是多法人協(xié)同的集團(tuán)化項(xiàng)目制造，二是多個(gè)利潤(rùn)中心協(xié)同的項(xiàng)目制造，當(dāng)然也存在二者混合的項(xiàng)目制造。

多組織協(xié)同型項(xiàng)目制造除了項(xiàng)目的全成本核算外，還需要基于多組織（利潤(rùn)中心）的利潤(rùn)考核，以滿足企業(yè)組織扁平化、核算精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化和考核數(shù)字化的需求。

由此可知，項(xiàng)目制造本身就是一種最復(fù)雜的制造模式，而多組織協(xié)同的項(xiàng)目制造就使得其復(fù)雜性成幾何級(jí)數(shù)的增加。

項(xiàng)目制造模式多樣

項(xiàng)目制造和其提供的產(chǎn)品一樣，也呈現(xiàn)出多樣化、個(gè)性化的一面，同樣的項(xiàng)目制造，企業(yè)的需求特性和管理側(cè)重點(diǎn)可能是千差萬(wàn)別的。通常我們可以將其分為三類：一類是以項(xiàng)目任務(wù)管理為重點(diǎn)的，另一種是以項(xiàng)目物料管理為重點(diǎn)的，還有就是二者都很關(guān)注，我們稱之為混合型項(xiàng)目制造。

以任務(wù)管理為重點(diǎn)的傾向于項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用，這類企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜、外協(xié)件、采購(gòu)件比例較高，裝配為主。關(guān)注設(shè)計(jì)、發(fā)運(yùn)和安裝調(diào)試。以物料為主的項(xiàng)目制造往往產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、自制件較多。而混合型的項(xiàng)目制造則二者都很關(guān)注。

不同的項(xiàng)目制造模式?jīng)Q定了企業(yè)承接項(xiàng)目的多少、項(xiàng)目的大小、制造的周期和管理的難度以及管理的側(cè)重點(diǎn)。如有些企業(yè)承接的項(xiàng)目比較大、制造周期比較長(zhǎng)，往往關(guān)注項(xiàng)目的精細(xì)化管理，而有的企業(yè)承接的項(xiàng)目較小、但數(shù)量較多，往往關(guān)注項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行結(jié)果，要求管理的便捷性、直觀性和易操作性。

面對(duì)如此復(fù)雜的項(xiàng)目制造，erp系統(tǒng)怎么操作的解決之道又是什么呢？

二、erp系統(tǒng)怎么操作混合驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目制造解決方案

erp系統(tǒng)怎么操作于2003年開(kāi)始研發(fā)，2008年正式發(fā)版，迄今已經(jīng)上市6年，約600家復(fù)雜制造、多組織制造和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的客戶選擇了erp系統(tǒng)怎么操作。

erp系統(tǒng)怎么操作經(jīng)過(guò)6年600家的客戶檢驗(yàn)，順利的度過(guò)了成長(zhǎng)期，解決了幾乎所有軟件在發(fā)版初期均會(huì)面臨的三大難題：產(chǎn)品功能不完善、系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定、實(shí)施團(tuán)隊(duì)缺經(jīng)驗(yàn)，從而邁入成熟期，也迎來(lái)了屬于自己的黃金10年。

erp系統(tǒng)怎么操作的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以用四個(gè)第一來(lái)概述：即全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的erp系統(tǒng)怎么操作產(chǎn)品、全球第一款全方位多組織管理軟件、中國(guó)第一款真正意義上的世界級(jí)產(chǎn)品、中國(guó)第一款混合驅(qū)動(dòng)的世界級(jí)項(xiàng)目制造。

其中，erp系統(tǒng)怎么操作基于多組織的項(xiàng)目制造解決方案就是其世界級(jí)的最好證明。

從研發(fā)之初的設(shè)計(jì)理念可以看出，erp系統(tǒng)怎么操作要想在較短的時(shí)間（10年）內(nèi)完成世界級(jí)產(chǎn)品的飛躍，必須采取非同尋常的策略，這個(gè)策略就是兩個(gè)聚焦：行業(yè)聚焦（離散制造業(yè)）、管理聚焦（多組織管理）。

除了上面提到的一些因素外，erp系統(tǒng)怎么操作花費(fèi)很大的精力研發(fā)項(xiàng)目制造還有一個(gè)重要的原因就是中國(guó)的國(guó)防工業(yè)和裝備制造業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)軟件的嚴(yán)格要求，erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目制造最早的原型客戶均來(lái)自軍方。

混合驅(qū)動(dòng)

有上述可知，項(xiàng)目制造有兩個(gè)引擎，一個(gè)叫CPM（PERT）、一個(gè)叫MRP。這二個(gè)引擎如何協(xié)同驅(qū)動(dòng)一直是一大難題。

項(xiàng)目管理的需求是CPM先計(jì)算出項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃再分別通過(guò)訂單傳輸?shù)組RPII系統(tǒng)，有些可以直接在MRPII系統(tǒng)中執(zhí)行，MRPII再將執(zhí)行結(jié)果反饋給項(xiàng)目控制臺(tái)。還有些則需要通過(guò)MRPII執(zhí)行MRP運(yùn)算，MRP運(yùn)算完畢后需要同步檢測(cè)物料需求計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的匹配性。

目前全球一些主流的erp系統(tǒng)怎么操作軟件主要是采取與microsoft project 集成的方式，通過(guò)erp系統(tǒng)怎么操作中的WBS導(dǎo)入到project 中的WBS中（或直接在project中輸入WBS），通過(guò)project 中的PERT（PERT與CPM的差異不在此贅述）計(jì)劃引擎完成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算，再將計(jì)算結(jié)果導(dǎo)入erp系統(tǒng)怎么操作中。

這種方式的好處就是可以借助project的強(qiáng)大功能且大大縮短研發(fā)周期、節(jié)省成本。但缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，那就是二個(gè)割裂的引擎造成了計(jì)劃交互的困難，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)CPM計(jì)劃驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃、MRP計(jì)劃?rùn)z核CPM計(jì)劃，造成的后果就是項(xiàng)目管理與MRP的斷裂，生成的計(jì)劃需要靠人為去判斷，需要反復(fù)的去修改，大大降低了軟件的實(shí)用性。

erp系統(tǒng)怎么操作的解決方案就是花費(fèi)巨額的投入，打造了屬于自己的項(xiàng)目計(jì)劃引擎（CPM），實(shí)現(xiàn)了MRP計(jì)劃的混合驅(qū)動(dòng)。CPM計(jì)劃運(yùn)算完成后立即將結(jié)果傳遞給MRP，erp系統(tǒng)怎么操作在第一時(shí)間完成MRP運(yùn)算，其運(yùn)算結(jié)果同步與CPM計(jì)劃要求做檢核，形成PRP（項(xiàng)目資源計(jì)劃）差異分析，完全智能化。

遞階有序

大部分項(xiàng)目制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理都很薄弱，有些企業(yè)希望借助信息化提高自身的管理水平，但效果都不太理想。主要原因在于沒(méi)有找到適合自己的軟件、解決方案和實(shí)施方法。

erp系統(tǒng)怎么操作六年多的項(xiàng)目制造實(shí)施經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目制造的信息化不可一蹴而就，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況循序漸進(jìn)、遞階有序。

erp系統(tǒng)怎么操作總結(jié)了實(shí)施項(xiàng)目制造的5種模式。

1、完全基于項(xiàng)目任務(wù)的管理模式；

2、項(xiàng)目任務(wù)管理與財(cái)務(wù)集成應(yīng)用；

3、項(xiàng)目任務(wù)管理與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化（供應(yīng)鏈）集成應(yīng)用；

4、項(xiàng)目任務(wù)管理與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)集成應(yīng)用；

5、項(xiàng)目任務(wù)管理與MRP、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)集成應(yīng)用；

6、完全基于項(xiàng)目物料管理；

客戶完全可以根據(jù)自身的管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)和實(shí)際情況靈活的選擇實(shí)施方式，并逐步的、遞階有序的推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程。

彎道超越

erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目制造的強(qiáng)大首先建立在其強(qiáng)大的MRPII系統(tǒng)之上，其重要的標(biāo)志就是erp系統(tǒng)怎么操作是全球有限的幾家能提供了單品管理功能的產(chǎn)品之一。單品管理不僅包含序列號(hào)的全程管理和單配管理（物料對(duì)物料的單獨(dú)匹配），更重要的是實(shí)現(xiàn)單品的全過(guò)程質(zhì)量管控，這對(duì)于軍工和一些對(duì)質(zhì)量管理要求嚴(yán)格的企業(yè)幾乎是必不可少的。

erp系統(tǒng)怎么操作的項(xiàng)目管理不僅借鑒了全球最先進(jìn)的管理理念，也充分考慮到中國(guó)的國(guó)情和操作習(xí)慣，產(chǎn)品做了大量的針對(duì)性改進(jìn)與效率提升。如針對(duì)民族企業(yè)的計(jì)劃上傳下達(dá)的交互模式，人性化提出了W計(jì)劃（上級(jí)發(fā)起的計(jì)劃）和M計(jì)劃（下級(jí)發(fā)起的計(jì)劃）的互動(dòng)功能，還有計(jì)劃的約束、控制、調(diào)整和等比壓縮功能等。

三、結(jié)語(yǔ)

erp系統(tǒng)怎么操作不僅是多組織管理的倡導(dǎo)者、先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，更是多組織項(xiàng)目制造的領(lǐng)頭羊。從U 9實(shí)施的一些項(xiàng)目制造的案例可以看出，無(wú)論是企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的復(fù)雜性、制造的周期和管理的精細(xì)度，erp系統(tǒng)怎么操作都無(wú)愧于世界級(jí)的表現(xiàn)，如某軍工研究所，平均BOM達(dá)到九層，項(xiàng)目所涉及的零部件平均達(dá)到15萬(wàn)件以上，制造周期通常也在一年以上。而天津長(zhǎng)野福田則就是最早通過(guò)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)現(xiàn)了基于阿米巴的項(xiàng)目制造管理的企業(yè)之一。

目前erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目制造解決方案也成為中國(guó)國(guó)防工業(yè)的首選。erp系統(tǒng)怎么操作憑借多組織、混合驅(qū)動(dòng)等多項(xiàng)獨(dú)有的領(lǐng)先技術(shù)書寫了民族軟件新的篇章。

發(fā)布：2007-04-22 10:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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