基于ARIS的企業(yè)erp系統(tǒng)怎么用系統(tǒng)的實(shí)施研究

本文主要研究以中小離散型制造業(yè)為代表的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)所應(yīng)具備的功能，以及企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)的方法。

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本文關(guān)鍵字： ARIS erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng) 項(xiàng)目管理信息化

1 簡(jiǎn)介

本文主要研究以中小離散型制造業(yè)為代表的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)所應(yīng)具備的功能，以及企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)中系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)的方法。本文的研究結(jié)果可以提供中小型企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實(shí)施的建模和流程再造方法，并且可以監(jiān)控實(shí)施過程，預(yù)防實(shí)施方向的偏離;也可以用于已實(shí)施究erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行實(shí)施后的借鑒，明確改進(jìn)的方向，使得erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)在生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用效果不斷得到提高。

2 企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)選型

1999年國(guó)家出臺(tái)了商業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將銷售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo)：分為特大型、大型、中型、小型四類，其中年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以下、5000萬元以上的為中型企業(yè)，年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以下的為小型企業(yè)E2]。根據(jù)以上數(shù)據(jù)并結(jié)合自身所滿足的條件選擇適合的企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)，日前具有影響力的廠商如SAP、泛普、金蝶，適合中小型企業(yè)的erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)如SAP公司的SAP BusinessOne解決方案。

3 系統(tǒng)目標(biāo)分析與實(shí)施流程設(shè)計(jì)

erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目通常都是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。要獲得成功，關(guān)鍵的‘點(diǎn)是應(yīng)用專業(yè)的項(xiàng)目管理。企業(yè)erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)實(shí)施的總體目標(biāo)應(yīng)是利用先進(jìn)的管理理念和應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)模式，能夠滿足對(duì)人、財(cái)、物的全面資源管理。使企業(yè)能在一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下及時(shí)做出市場(chǎng)需求對(duì)策，從根本上加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體實(shí)施的主要日標(biāo)總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1)中小企業(yè)不能因?yàn)橐?guī)模較小省掉某些職能，好比“麻雀雖小五臟俱全”，因此，我們還是要重視中小企業(yè)內(nèi)部整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)的完整性[4]，不能有所偏廢。

2)提供數(shù)據(jù)支持，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制能力，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)跟蹤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的信息處理與信息反饋，實(shí)現(xiàn)高效的制定生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控艇體的生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)與分析反饋，為提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及效率提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。

3)集成物流與資金流，將原材料采購、原材料庫存、產(chǎn)成品庫存及產(chǎn)成品的銷售與財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃決策，達(dá)到物流與資金流的集成，實(shí)現(xiàn)降低庫存成本和提高資金的周轉(zhuǎn)率。

4)強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制，監(jiān)控成本各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，縮短成本核算周期，強(qiáng)化生產(chǎn)成本的計(jì)劃與控制。

5)消除“信息孤島”，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間要達(dá)到信息縱向、橫向傳遞路徑規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息流的共享。所有的信息傳遞都是即時(shí)實(shí)現(xiàn)，降低信息傳遞周期，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不需要等到信息傳遞周期，就可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析，真正地實(shí)現(xiàn)管理信息化要求。為了保證erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目在可控時(shí)間和成本范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成，首先需要明確的就是項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和方法。本項(xiàng)目實(shí)施流程如圖1所示。

圖1實(shí)施流程圖

發(fā)布：2007-04-22 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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